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阿米巴咨询_企业阿米巴咨询案例
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发布日期：2016/7/26 2:23:11
更新日期：2016/8/12 20:47:38
详细内容
阿米巴咨询_企业阿米巴咨询案例
（1）阿米巴经营概念
阿米巴经营就是将整个公司划分成许多被称为“阿米巴”的小型组织（5—20人左右），每个小的组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营，每个阿米巴都是一个内部小公司，就像一个个小的“家庭公司”一样。
阿米巴是“变形虫Amoeba”的中文音译，变形虫是一种单细胞生物，细胞本身就是一个独立存在的生命实体，其的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境，这种生物由于其极强的适应能力，是地球上古老，具生命力的生物体之一。
创始人看到，自己独创的这种经营模式与“阿米巴”有许多的共通之处，因此，将这种经营模式称作“阿米巴经营”。
阿米巴经营既具大企业的规模优势，又具小企业的灵活性。
通过人人都能掌握的核算表来看清各个阿米巴的经营实况，进而掌握整个公司的实况。
阿米巴经营旨在培养员工的企业家精神，激发每个员工积极性，使得整个组织经营充满活力！
（2）阿米巴经营起源
阿米巴经营是日本四大经营之圣稻盛和夫先生创建的经营手法。
稻盛和夫先生1932年出生，1959年创办京瓷公司，初创办时只有28人，随着企业发展壮大，到1964年企业5周岁的时候已经发展到了150多人，这时，稻盛先生一个人管理已经很难，困难摆在面前，稻盛先生不得不思考：如果仅凭个人的一腔的热忱,公司取得了飞速的发展,但随着企业壮大，各种纷繁复杂问题会纷至沓来，终有一天个人会难以应付，终失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。
经过苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企业能够回到创业阶段，就可以解决目前的困境。
那么怎样才能回到创业阶段？他思考将公司划分成5至20人的小集体，就像自己刚成立公司那样，这些小集体就像是一个个家庭，各个家庭在家长的带领下独立经营，这样就会形成一股强大的合力。
如果能把大公司化小，把小集体每一位员工都视为家庭成员的话，员工自然会满意，家庭公司也就能够得到快速发展。每一个家庭公司得到快速发展，那么整个公司自然会快速发展。
1965年，阿米巴经营思想开始在京瓷公司实践，他把整个公司按照产品类别、工序划分成若干个小规模的组织，把他们视为一个个家庭企业，放权经营，采取独立核算的方式加以运作，迅速激发企业经营活力，至1975年，京瓷公司超越索尼成为日本股票市场上股价的公司。
（3）阿米巴经营成果及在中国发展
稻盛和夫先生运用阿米巴经营模式，一生缔造两家世界500强——京瓷和KDDI，京瓷自创立至今50余年持续盈利，从未亏损！KDDI投资收益率也远远高于同行！
京瓷公司推行阿米巴经营，利润率达到42%，正常年份均不低于25%，在日本经济泡沫破灭的十年，其经营利润率也不低于12%！特别是在1997年，大型企业纷纷倒闭的严峻形势下，京瓷依然保持了13.4%的利润率！
2010年，稻盛先生78岁高龄，以航空业门外汉身份用阿米巴经营拯救另一家世界500强企业——日本航空公司，一年时间使日航从破产退市到创造出利润、利润率、准点率三个世界，并在32个月内重新上市！
阿米巴经营的巨大魅力使华为、海航、格力、美的、中兴、TCL、腾讯、阿里巴巴、传化、首都机场、中国外运、特变电工、阳光100地产、雪莱特光电、海底捞等一大批中国代表型企业纷纷构建适合自己企业的阿米巴经营模式！
【课程核心价值】
1、 管理会计方面，稳健在深入研究京瓷单位时间核算制基础上，同时深入研究了不同国家优秀管理会计模式：西门子等德国企业管理会计模式、丰田汽车等日本企业管理会计模式、作业成本法与平衡计分卡等美欧管理会计新模式，结合已在我国成功实施的邯钢模式，凝聚成本课程的颇具实战性独有的管理会计体系；
2、 稳健试图探究日本明治维新二十六年后工商业和整个国家崛起、二战后二十二年经济再次崛起的原因,从日本整个国家历史和其文化角度,解读日本企业成功的深层次原因；
3、 稳健试从多个方面解读稻盛和夫先生思想形成过程,为学员企业展示一个形成自己经营哲学的脉络；
4、 阿米巴系统运营方面,稳健同时深刻研究了世界上类阿米巴经营模式:美国全食超市、台塑“利润中心”、海尔的“自主经营体”等，结合移动互联网时代对企业要求，形成了适应国情、适应时代要求的阿米巴运营模式。
【课程目的】
1、从经营者哲学到全员哲学，企业高管带领团队共同学习，统一思想，达成共识；
2、以咨询案例为基础，从组织、流程到工具、方法、表单，学习到一套适合中国企业当下经营环境、能使企业达成持续高利润的阿米巴经营系统
.稳健企业管理咨询///阿米巴咨询_企业阿米巴咨询案例
（1）阿米巴经营概念
阿米巴经营就是将整个公司划分成许多被称为“阿米巴”的小型组织（5—20人左右），每个小的组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营，每个阿米巴都是一个内部小公司，就像一个个小的“家庭公司”一样。
阿米巴是“变形虫Amoeba”的中文音译，变形虫是一种单细胞生物，细胞本身就是一个独立存在的生命实体，其的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境，这种生物由于其极强的适应能力，是地球上古老，具生命力的生物体之一。
创始人看到，自己独创的这种经营模式与“阿米巴”有许多的共通之处，因此，将这种经营模式称作“阿米巴经营”。
阿米巴经营既具大企业的规模优势，又具小企业的灵活性。
通过人人都能掌握的核算表来看清各个阿米巴的经营实况，进而掌握整个公司的实况。
阿米巴经营旨在培养员工的企业家精神，激发每个员工积极性，使得整个组织经营充满活力！
（2）阿米巴经营起源
阿米巴经营是日本四大经营之圣稻盛和夫先生创建的经营手法。
稻盛和夫先生1932年出生，1959年创办京瓷公司，初创办时只有28人，随着企业发展壮大，到1964年企业5周岁的时候已经发展到了150多人，这时，稻盛先生一个人管理已经很难，困难摆在面前，稻盛先生不得不思考：如果仅凭个人的一腔的热忱,公司取得了飞速的发展,但随着企业壮大，各种纷繁复杂问题会纷至沓来，终有一天个人会难以应付，终失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。
经过苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企业能够回到创业阶段，就可以解决目前的困境。
那么怎样才能回到创业阶段？他思考将公司划分成5至20人的小集体，就像自己刚成立公司那样，这些小集体就像是一个个家庭，各个家庭在家长的带领下独立经营，这样就会形成一股强大的合力。
如果能把大公司化小，把小集体每一位员工都视为家庭成员的话，员工自然会满意，家庭公司也就能够得到快速发展。每一个家庭公司得到快速发展，那么整个公司自然会快速发展。
1965年，阿米巴经营思想开始在京瓷公司实践，他把整个公司按照产品类别、工序划分成若干个小规模的组织，把他们视为一个个家庭企业，放权经营，采取独立核算的方式加以运作，迅速激发企业经营活力，至1975年，京瓷公司超越索尼成为日本股票市场上股价的公司。
（3）阿米巴经营成果及在中国发展
稻盛和夫先生运用阿米巴经营模式，一生缔造两家世界500强——京瓷和KDDI，京瓷自创立至今50余年持续盈利，从未亏损！KDDI投资收益率也远远高于同行！
京瓷公司推行阿米巴经营，利润率达到42%，正常年份均不低于25%，在日本经济泡沫破灭的十年，其经营利润率也不低于12%！特别是在1997年，大型企业纷纷倒闭的严峻形势下，京瓷依然保持了13.4%的利润率！
2010年，稻盛先生78岁高龄，以航空业门外汉身份用阿米巴经营拯救另一家世界500强企业——日本航空公司，一年时间使日航从破产退市到创造出利润、利润率、准点率三个世界，并在32个月内重新上市！
阿米巴经营的巨大魅力使华为、海航、格力、美的、中兴、TCL、腾讯、阿里巴巴、传化、首都机场、中国外运、特变电工、阳光100地产、雪莱特光电、海底捞等一大批中国代表型企业纷纷构建适合自己企业的阿米巴经营模式！
【课程核心价值】
1、 管理会计方面，稳健在深入研究京瓷单位时间核算制基础上，同时深入研究了不同国家优秀管理会计模式：西门子等德国企业管理会计模式、丰田汽车等日本企业管理会计模式、作业成本法与平衡计分卡等美欧管理会计新模式，结合已在我国成功实施的邯钢模式，凝聚成本课程的颇具实战性独有的管理会计体系；
2、 稳健试图探究日本明治维新二十六年后工商业和整个国家崛起、二战后二十二年经济再次崛起的原因,从日本整个国家历史和其文化角度,解读日本企业成功的深层次原因；
3、 稳健试从多个方面解读稻盛和夫先生思想形成过程,为学员企业展示一个形成自己经营哲学的脉络；
4、 阿米巴系统运营方面,稳健同时深刻研究了世界上类阿米巴经营模式:美国全食超市、台塑“利润中心”、海尔的“自主经营体”等，结合移动互联网时代对企业要求，形成了适应国情、适应时代要求的阿米巴运营模式。
【课程目的】
1、从经营者哲学到全员哲学，企业高管带领团队共同学习，统一思想，达成共识；
2、以咨询案例为基础，从组织、流程到工具、方法、表单，学习到一套适合中国企业当下经营环境、能使企业达成持续高利润的阿米巴经营系统
.稳健企业管理咨询///阿米巴咨询_企业阿米巴咨询案例
