培育员工积极主动的工作态度和精益求精是行业企业工匠精神，与奥美格“敬业年”不谋而合，“敬业年”的落实将为奥美格带来巨大的潜力爆发空间，为奥美格的发展打下坚实的基础。

每一家企业在完善制度、管理的同时，尤其要重视弘扬"工匠精神"，培育员工积极主动的工作态度和精益求精的"工匠精神"。一个企业的兴盛取决于员工的社会责任感和对企业的忠诚、对事业的热爱及高度负责。所以企业亟待解决的核心问题就是培育具有社会责任感的企业文化，并使员工主动融入企业文化，对事业专注，自觉履行工匠职责。

 不管是属于哪种类型的企业，影响员工行为的有三种力量：制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。三种力量中，企业制度和管理是有形力量，企业文化是无形力量。企业制度是基础、是硬件，企业文化是动力、是软件，企业管理是桥梁，制度和文化透过管理(人)发挥作用。 

企业限度地发挥员工作为企业主体的作用，践行"工匠精神"。同时认真吸纳员工对企业发展的合理化建议，采取了一系列促进企业发展的措施。如：

1. 产、学、研结合，开展技术革新与创新，多渠道、多领域实现产品技术领先。

2. 优化生产工艺、改进工艺装备、完善检测手段、精益求精、严格品质把控、确保精品制造。

3. 广为提倡"上善若水、造福社会"企业文化，培养企业员工"德"和社会责任感。使员工少投机取巧，多脚踏实地；少急功近利，多专注持久，严防粗制滥造，确保优质精品。

4. 确立标杆企业，学习先进技术和工艺，学以致用，促进产品品质达到精品要求。

5. 制定人才培养规划，全力打造工匠队伍，夯实企业持续发展基础。

多数企业还都把所谓漂亮的厂房、先进的生产线及装备、有多少所谓技术领先等等元素当作企业核心竞争力，仅重视企业的硬件投入，而忽略了企业文化建设以及员工精益求精的"工匠精神"的培育，以至于企业发展缺乏动力，产品同质化日益严重，产品品质无法真正得以提高，企业发展举步维艰。企业的纲领是什么？真正核心竞争力是什么？这应该是每个企业必须认真探索的主要课题和亟待解决的核心问题。

很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。于是，匠人都有一种共性，那就是一定是把喜欢的事情做到极致。 

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