企业规模的大小必然造成组织结构的变化——规模大的企业很容易形成多层次的管理结构，而每多一个层级，不仅会造成管理上的低效率，而且势必会对信息的传递产生干扰，使终到达企业领导层的信息失真。为了提高管理效率、准确了解下情，过去企业里经常采用的方法是减少管理层次，或决策权力下放。但这样都会有新的风险产生，如管理幅度过宽而导致对市场的反映速度慢，或是由于权力下放过大而导致管理失控，等等。因此，企业在业务规模扩大的同时，经常处于权力“放、收两难”的境地。?

一个有效的管控模式不是狭义的，而应该是一个体系。在这个体系中，企业集团的发展战略居领导地位，它是集团公司管控模式形成的依据。集团公司按照《公司法》的要求，不承担政府职能，与有关企业建立规范的母子公司体制，平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、佳典范经验的分享等等。而人力资源体系、公司流程和信息系统则是管控模式得以实施的支持体系，它们帮助管控模式真正有效地运作起来，并终实现企业集团的战略目标。它们是一个相互影响、相互支持的有机体系，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，因此我们称其为“集成的管控体系”。
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