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课题分工任务安排就找课题组管理系统
阅读次数:299发布时间:2016/12/2 14:50:32
课题分工,需要结合课题组成员的地位、特长进行相应安排。课题组分工一般性思路:
一是根据课题的研究项目来分工。有些大课题有多个研究项目,在总课题下分设若干个子课题,那么每个子课题就必须由相应的成员来承担,这些成员可以根据实际的需要组建子课题研究小组,根据子课题的相关研究内容与研究环节再次进行任务上的细分。
二是根据课题的研究内容来分工。一般的课题,都有若干方面研究的内容,每一方面都是一个研究的领域,这些领域就应该由相应的成员去研究。如果一个研究领域是有多个人共同完成,是根据该领域的研究需要,再细分若干研究点。
三是根据课题的研究环节来分工。大凡一个课题,其在研究中总要涉及课题的整体设计、培训组织、实施监控、文献查找、资料收集、问卷设计、经费筹措、数据汇综、报告形成等环节。
课题管理系统能为提供一些课题分工参考资料,课题组组长可以通过老师管理的记录组员信息,初步了解课题组组员基本情况。另外,如果课题组员们都是课题组管理系统的老用户,通过课题组管理系统可以查阅该课题组成员过去一些研究成果和参加科研项目一些历史记录。通过这些资料能更加深入了解课题成员的能力和工作特长等。
课题组管理系统的任务管理板块,是课题分工任务安排的主要功能模块。课题组长根据自己事先拟定好的课题分工任务安排计划,通过任务板块可以给指定组员安排任务。在进行任务安排的时候,任务发布者需要任务标题、任务内容、任务响应人、任务开始时间和结束时间等等内容。在任务内容处可以写一些课题分工具体内容和一些工作注意事项,时刻提醒课题组员。新任务建立成功后,系统会自动推送给相应的人员。组员接到任务后,点击响应按钮,任务发布者就会受到得到任务响应的系统通知。课题分工任务安排就这样子轻松搞定,无需进行多次交流
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