未来做网红比开网店容易

　　北大毕业后，刘岩进了投行，他和当时的老板冯波(现任联创策源创始合伙人)，把亚信和新浪做上了市。这期间曾有个叫戴维的美国人过来实习，给他们做助理，再后来他去了一家南非公司(MIH)做投资，投了一家中国的互联网公司，名字叫腾讯。

　　摸爬滚打一圈后，2006年开始做六间房，对标YouTube，他感觉“视频要火”。靠着《一个“馒头”引发的血案》等短视频，一度成了中国的视频分享网站。很快这个领域就成了资本扎堆的行业，优酷、土豆、酷六等竞争对手你追我赶。那时的中国互联网，都是学习美国好榜样。拿钱、烧钱、再拿钱、烧出更大的规模，直到熬死其它对手，成为“中国版的XXX”。即使到现在，这种互联网创业的模式也变化不大，只是提到美国的次数越来越少了。

　　一切看起来都是这么美好和顺其自然，直到2008年，金融危机来了。在优酷融完一大笔钱后，刘岩刚准备开始公司下一轮融资，砰!大门关上了，一切毫无预兆。他唯一能做的，就是目送着那些曾经和他不分伯仲的同行们越走越远，自己带着团队在突围中寻求出路。

　　账面上剩下了200万美金，但多时一个月带宽花费就要400万美金。不可避免的裁员，裁撤业务，从250人到60人，剩下的人薪水减半，没有三险一金，黑暗中等待黎明。为了熬过去，他不得不要求他的伙伴们，既要节省带宽，同时又不能损失流量，不然广告就没法低成本变现，“做不到!”面对技术人员的回复，刘岩大发雷霆，“操，必须做到，没有为什么。”后来，真的做到了，六间房首创了很多国内视频网站的缓存技术，当时负责相关技术的同事刚走回座位，就晕倒了。“不疯魔，不成活。”后来刘岩一度想把这句话写到办公室粗的一根柱子上。

　　困难的时期，公司欠着服务商数百万美金的费用，讨债的人就像过江之鲫穿梭不息。有朋友建议他带着账面上的钱躲躲。但他还是每天出现在办公室，任何人都可以找到他，从不关机。要钱，没有，但随叫随到，承诺一定还钱，后来他做到了，还清了每一分钱。当时六间房的债主、CDN服务提供商、后来在美国上市的蓝汛COO许四清，对刘岩后来的投资人涂鸿川说：你一定要投资他，绝对能成大事。

　　有了这样的经历，对金钱有着更加深刻的理解，健康的现金流一直是他的标准。在大多数视频网站、直播疯狂烧钱的时候，他做到了现在每月数亿的收入。当六间房转型做秀场模式后不久的一天，有个土豪一次性刷了700架飞机，价值七万元人民币的礼物，当时整个屏幕都被糊死了，那天成了他们的节日。一个月后，已经创业四年的公司终于可以用盈利的钱发工资了，那天很多人都哭了。

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