ZARA、H&M、KM、优衣库等也纷纷使出浑身解数抢占市场份额，高歌猛进店铺遍地开花，虽然同样都是快时尚，但是每一家都有不同的特点。他们究竟是如何打败传统服装实体零售店，拥有哪些过人之处?

ZARA达到了所有时尚品牌和零售商都前所未有高度：1. ZARA总部仓库里的所有衣服不会停留超过三天，店铺每周会向总部下单两次以补充产品，存货周转率比其他品牌高3-4倍 2.平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌则为50%。正是因为ZARA这一特立独行的模式，才使得其余现有品牌完全无法效仿，因为如果效仿就意味着品牌的设计师们不再对设计起决定性作用，甚至需要重建设计师团队，物流系统，生产流程等等。

从设计来说，提到GAP，往往都会想到那些简简单单的款式，牛仔裤，印着 LOGO的上衣。但是今年GAP的广告充分显示了GAP以不变应万变的宗旨，GAP的 Marketing Department Manager来做presentation的时候说，GAP是希望可以用简单地款式来塑造属于每个人的风格。虽然近几年GAP由于缺少固定风格难以满足不断求新求异的青少年消费群体，但是因为简约百搭的设计和优质的面料以及版型，还是赢得了不少忠实消费者的青睐，再加上乘上了简约功能性为主导的潮流风格，使得设计方面算是勉强找到了一个灵魂归宿。

KM，另一个巨人。同样十分优秀的fast fashion品牌，在模式上面来说，更加倾向于兼顾出货时间和产品成本，因此速度不及ZARA，但是依靠着成本领先优势也在这一行业占有一席之地。可以说KM和ZARA是各自在不同的方面满足顾客需求，前者是在日常穿着和使用上，后者是在设计上。


对消费者来说，实用是产品的要素。光有时尚靓丽的外表而不具备实用价值，终往往会被抛弃。然而，大部分揉合实用性与时尚感的产品往往价格昂贵，一般顾客很难消费得起。KM让所有顾客都有能力购买的优质时尚产品，成为KM创立以来一直追求的目标。北欧设计简约自然，注重为大众消费者打造优质时尚生活。KM坚持走简约舒适、休闲优雅的设计路线，而非追求产品的高贵奢华。并且，沿袭北欧设计师对产品精雕细琢和自然环保的观念，对产品原料和制作工艺进行开发和改良，使其更加时尚和优质。

KM透视了中国时尚产业发展的格局，以优质低价的品牌定位瞄准锁定18到35岁的小资、白领等主流消费人群，从“尊重消费者”核心价值出发始终保持走亲民路线，大量提供让中国大众轻松消费得起的优质商品，终倒逼国际品牌调整在华经营策略，赢得中国消费市场。