KM男装火速进军中国市场制定开满2000家店铺的目标是疯狂的，但是也有一部分人指出，KM男装来的恰到好处。

客观分析之下，其实第二种观点还是比较理智的，毕竟自KM男装进驻中国市场以来，没有盲目的采用强攻的方式居高临下的占领市场，而是在客观的分析了当下国内男装的消费层次和消费需求之后准确定位，不断地推出一些价位合理的高品质服饰。

在物质生活十分丰富的今天，消费者似乎会发现不知道该买什么，这时候创造需求会变得愈发重要，特别是通过场景借助大数据创造需求，与某一个热点事件进行有效“链接”，创造一个虚拟的场景，都可以瞬间引导消费者对某件商品产生需求，这也是一种创造需求。

但是从快时尚KM的角度说，生产出的是一个超呼消费者想象的全新产品，一旦进入市场，消费者会说，“原来可以这样，这个东西就是我想要的。”当然，这样的商品一定能引来消费者掏钱购买，这可能就是朴素的“创造消费”的理念。

未来，实体零售应该借助更多的方法和技术，创造出更多的多远空间和消费理念，引导顾客到特定的氛围里开发出全新的消费和场景。尽管促使零售业从简单的满足需求向创造需求转变是一个更加细分化和技术化的探索，但越来越多的零售业者发现，很有可能只有那些真正拥有创造需求能力的企业，才可以成为创造下一个五年零售的中坚力量。


KM聘请众多设计师穿梭于各大时装发布会、出入各种时尚场所或间接找到秀场的照片，继而收集各类潮流资讯，从中挑选受顾客欢迎的款式，再融入自己的设计元素进行改版设计。时尚为魂，紧跟时尚潮流，以消费者为中心，树立独特的品牌形象。

不赞同受欢迎的品牌就应该抬高身价，KM以平实的价格面对消费者，并且，紧跟国际流行动态，通过新的设计趋势和严格的质量把控，让产品兼具时尚感和优质性，在每个环节实现优整合和处理，让消费者有超值的购物体验。而随着消费者追求生活的个性化以及消费观理性的回归，这种消费理念必然将越来越受到大众的喜爱和青睐。

KM摒弃高大上的浮躁价格，瞄准年轻人主导的时尚市场，重构供应链系统，以SPI模式为主打造一条精益快速的生产链。亲民的价格，让追逐于梦想的年轻人对殿堂级的时尚潮流触手可及；海量丰富的款式，对自我个性把握有着强烈意识千禧一代有着强烈的吸引力；买手制模式，收集当季时尚元素打造出高街时尚，擅长制造时尚惊喜；与世界奢侈品牌深度合作厂家联手，压缩利益链层级，工厂与消费者直接连线。