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发布日期:2016/12/5 21:10:02
更新日期:2016/12/5 21:10:02
详细内容
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很多海归创业都会遇到缺乏高新技术人才的问题,一套良好的人才培养模式,对于海归企业的成功至关重要。
MPS招一聘新人后,都会先送往美国培训,让员工在实战中成长。“我们每年花十几倍于国内的培训费,把毕业生送到美国培训3至10个月,向硅谷总部的大师学习。通过中西合璧的方式,我们培养了大批‘硅谷式’人才。”公司负责人邢正人说。
为了激发员工的创新能力,MPS努力营造平等、开放的公司文化。“创新,一个重要的原因是平等,我们要学会尊重每个人的想法,这样才能让每个人把创意都贡献出来,为公司尽力。”MPS批员工王春雷说。正是依靠投资人才,MPS如今技术领先,员工由创业之初的10多名变成现在的600多名,年营收额已超过两亿美元。
诀窍2 :研发未来产品
近10年来,四川作为国家布局的重要电子工业基地,电子产业发展越来越快,目前已经有德州仪器、仁宝、纬创、戴尔电子企业17000多家,成为中国IT第四极。
电子产业发展也意味着更加激烈的市场竞争。开发未来产品,抢先登陆未来市场,是企业在竞争中赢得主动权的有效途径。为开发未来市场,MPS将未来五年的发展方向定位在节能产品、云计算、通讯设备、家居智能化、办公自动化四大高端领域。
邢正人认为,节能是世界性的发展趋势。目前,云计算刚刚兴起,未来市场空间非常大。家居智能化、办公自动化领域对高性能、低能耗芯片需求量也会越来越大。
目前,MPS采取的策略是,与华为、中兴等大客户合作研发未来产品,提前布局未来市场。
诀窍3 :防治“大企业病”
企业在自身发展、壮大的过程中,常常会表现出“大企业病”的特征,MPS同样如此
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