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务负责人告诉中国证券报记者，格力电器看重的是智能家居产业链的布局，现在主要是手机的产能跟不上，假如日后日均产能达上万台，我们要确保有这个能力才行。目前公司也在改善生产线，完善渠道。

　　家电行业的资深人士杨坤告诉记者，做家电和手机是完全不同的基因，前者是工业品，后者是消费品。前者已经历革命性创新阶段，只需要细枝末节的改善，标准化叠加精细化地执行即可；后者还需要创意、设计，并不是同一类人可以“玩得转”的。

　　“我觉得每个两年前一批为争夺智能家居入口而四处“圈地”的A股家电企业近3年在手机业务上的研发费用一直呈上升趋势，盈利却一直惨淡。业内人士告诉记者，做家电和手机是完全不同的基因，前者是工业品后者是消费品；家电企业从业人员则表示，家电企业做手机现阶段普遍“弱”，但要坚持住。目前家电行业正面临转型，手机是其差异化、智能化多种数据导入的重要入口。

　　发力时机未到

　　格力电器的小家电和手机业务发展乏力一直颇受外界关注。董明珠在股东大会上谈及自家手机时说：“我们每一部手机都不是贴牌，每一部手机都是自己研发生产出来的。严格来说，格力手机现在还不是发力的时候，是选择贴牌还是自制？我还在选择中，终还是要自制。”人擅长的领域不一样，比如已经在家电这个领域做到极致，再去攻克一个全新的领域，这并没有先发优势，只有融合、学习、弯道超车。”杨坤称。

　　艾媒咨询集团CEO张毅在接受中国证券报记者采访时表示，目前家电企业做手机所选择的时机并不是很好。其实并不是家电企业做手机不行，目前智能手机市场并不是一个“增量”市场，整个市场的增长较前两年是在萎缩的。“在这样的背景下，家电企业既要做好自己的家电业务，又要开拓智能手机新业务，而这项新业务刚好