1、根据经营现状，对市场内的业态和品类进行逐一调整，健全上下游数据库，通过打通商品上下游渠道。对市场内商户经营进行指导，使商户从零售型向批零型商户转变，后到批发型，提升商户的实力和商品优势，以此建立市场的核心竞争优势。

2、 小商品经营的核心是交易，交易的核心是商品。所以商品是市场经营的核心。优化商品结构，进行差异化经经营；防止商户私自改变业态，防止商品恶性竞争和不正当竞争行为。市场管理员收集各业态商品信息，包括价格、质量、款式、流行趋势、进货渠道等；通过对其他小商品批发市场同业态同品类的商品批零价调查，建议市场内商户灵活调整商品的批零价格，在竞争中占据主导优势。市管员掌握各种商品的陈列技巧、销售技巧，帮助商户对过季商品进行促销，尽量减少库存，加快资金周转率。