了解：优秀的中层干部如何出成果，如何获得老总的赏识；自己管理的长项和弱项；

学习：管理的成功经验，出成果的奥妙；

剖析：管理的误区，管理无效的根本原因；

演练：带领团队取得胜利的战略和战术；

提高：管理实操技能。

课程大纲：

一、成果丰硕的中层管理干部成功案例的分析研讨

二、管理干部能力分析和讨论

三、组织运作的原则

四、从士兵到将军，成功管理的基本流程

五、上阵还需父子兵，部下与上司的信任关系的形成

六、沉默是金，积极的倾听和反馈

七、审时度势，成为优秀的指挥员

八、逆水行舟，不进则退，管理干部的改善和改革

九、带不好部下，只能自己干到死

十、实战课题研讨和答疑

课程安排：

课时：2天

地点：企业内部