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简单介绍一下，

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在公司的发展道路上，中国企业家有过专业化和多元化之争。王石是专业化的拥趸和践行者。郭广昌创办的复星走的是多元化道路，一度王石还不点名批评说，有的企业，又做钢铁又做房地产，不知道到底要干什么。

复星则会以通用电气为例来为自己辩护。这个争论现在已很少再提。但是，专业化和多元化的选择，在一定的时候，是每个公司都会遇到的问题。

其次，是规范化的公司治理和推崇制度的文化。在宝万之争前，万科一直被视为中国公司治理的标杆。 王石曾经回忆说，有一次蒙牛创始人牛根生请他到蒙牛去交流。

牛根生问王石一个问题：你是怎么培养接班人的？

王石当时就回答说：我从来不培养接班人，我是培养团队，建立制度。

有了制度的建设和团队的培养，谁接你的班那只是分工问题。如果制度建立起来了，即使你挑中的接班人不胜任，他也可以通过制度退出，就像西方现代企业一样。

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换一个角度，我们很难想象有另外一家公司，可以在超过两年的控制权之争、媒体的大幅报道、竞争对手的挖人、以及如此长时间的不确定性笼罩下，公司团队还相对稳定，业绩也没有太大波动。这同王石此前二十多年在万科一直建立的制度化管理和推崇制度的文化有关，万科的团队，因此有了极强的职业精神。

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