他们衣着普通，朴实厚道。他们中的绝大多数人来自祖国各地。阖家团聚的时候他们已经开始打点着简单的行李，带着父母亲的嘱托、带着妻儿的期盼，离开了家乡，来到了建筑工地。从此，他们又开始了新的一年紧张繁忙而又辛苦的工作。 偶尔我抬头仰望，数十米高的脚手架上，他们的身影仿佛在半空中飞舞，只能隐约看到五颜六色的安全帽在跃动。这是他们在辛勤地工作。每一处的施工现场都能看到他们埋头苦干的身影，这是他们对工作的尽职，对建筑事业的热爱。

一般情况下，建筑公司所带资金要占整个工程建设资金的30％才能拿到工程。部分人违规违法拿到工程项目，但却不直接承建，而是转发转包给其他企业或者包工头。这些企业多半没有固定员工，只是组织农民工干活。有些就是“皮包公司”，靠转包牟取暴利，出现问题则一走了之。

久而久之，许多施工单位的价值观把追求物质与金钱放在位，甚至为了金钱而丢失职业道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。

我施工队伍自有全套设备工人，岗位用不调换，班组搭配合理，有吃苦耐劳的专人带班管理，无中间转包环节，直接让利业主，一切为了甲方和业主的利益，节约每一根钢筋，尊重双方契约精神，围护现场人情关系，认真细致，认认真真把工程做好，全心全意为业主服务。

主要从事：

边坡防护网、抗浮锚杆、预应力锚索、挂网喷锚、微型刚管桩、

深基坑支护设计与施工，水泥搅拌桩，高压旋喷桩等岩土工程与桩基础工程施工。

我施工队伍130道精湛工艺！干活扎实、成效鲜明，经过20年在产业领域精耕细作，经常有项目工程施工赶进度挑灯夜干，不辞劳累！

点：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施；工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改；

第二点：工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现；

第三点：合同管理的全面性：对于施工班队劳务合同的内容应做到全面性也是管理好一个工地的重要前提，劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强；

第四点：成本控制的严格性：工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占工地成本量，应制定相应的管理措施及处罚教肓制度，并严格执行。

层层分包的用工体制让建筑企业不需要有固定工人，只要很少的一些管理和技术人员，企业可以根据工程的需要，随时调整工人数量，实现灵活生产，大幅提高了生产效率，降低了成本。建筑工人通常不会和建筑公司或者劳务公司发生直接的劳动关系，这些公司也就不需要承担工人的养老、社保等，一切负担都没有了。

施工队伍要有后劲，要有竞争优势，要有发展远景，必须要有目标、要有方向，要有主业和强项来支撑，更重要的是有一支强大的人才队伍来实现，人才是资源，得才者兴、失才者败，要借助施工队伍发展的平台，善于发现人才，培养人才，使用人才、团结人才，给人才队伍搭梯子，提供成长进步的舞台，不拘一格选人才，把优秀的人才放在合适的岗位，给他们压担子、给位子、挑大梁，只有这样专业化发展的路子就会越走越宽，施工队伍的发展后劲就会拼发出来，前进步伐就会更加坚实。

我施工队弘扬劳模精神和工匠精神，加快建设知识型、技能型、创新型劳动施工队伍，所有项目均为自己工人施工，20年积累沉淀，拥有国内先进劳务工人管理系统，施工设备齐全并准时年检， 130道精湛的施工工艺，技术工人均购买社保及项目施工险，为了留住人才，所有工人每年都按季度进行职业技能培训，让其理论结合实际，保障施工质量的同事，在施工材料 和工艺上寻找新的突破。

主要承接：边坡支护设计与施工； 基坑支护设计与施工；桩基础工程

分项内容边坡防护网安装；抗浮锚杆施工； 挂网喷锚施工 预应力锚索

                微型钢管桩；高压旋喷桩；水泥搅拌桩工程。

对工人的善待不怕过，就怕不够。我施工队伍在对待工人的问题上真正做到做好 “严管善待一线工人”，工人也以饱满的热情、积极的心态充分发挥他们的才能和智慧、使出他们用不完的劲，这样，工程质量能得以保证、生产进度能有效可控、人员安全会有保障。

1.以劳务合同为基础充分保障劳务技术工人的基本利益,尽努力按时给劳务工发放工资,做到工资公开、不拖欠。

2.制定奖惩措施,开展劳动竞赛,以季度为单位,对表现突出的劳务人员进行奖励。

3.对有特种工程岗位作业证书的、有能力以及技能素质好、综合素质高的劳务人员由缴纳“三金”签订长期劳务合同,吸引更多有能力的技术工人加入。