项目进度管理的地位

管理集中反映在项目成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束，使项目能够尽快地竣工。

项目进度管理的影响因素

首先,项目范围会影响项目进度。一般来讲(指假设其他要素不变,下同) ,项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越少,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。

项目成本、质量也都会影响进度。一般来讲,追加成本,可以增加更多的进度管理,比如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然,进度与成本不是线性替代关系,成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。

 

公司名：深圳市捷为科技有限公司

 

捷为iMIS-PM项目管理软件：http://www.jawave.com

 

免费注册项目管理软件：http://www.we-pm.com 

 

电话：400-692-8892/

 

手机号：13312974048

 

企鹅联系号：QQ1062079299

 

地址：深圳市南山区玉泉路深圳软件园南山孵化基地毅哲大厦14楼