工程建设项目前期管理的主要工作分为项目论证和评估、初步设计管理和施工图设计管理。具体分为预可行性研究、项目建议书、可行性研究、初步设计以及施工图设计、投资估算、设计概算（修正概算）、施工图预算等工作，是工程建设项目管理中一个重要的组成部分。

工程前期管理系统实现项目前期各项工作进度的记录、问题的处理过程以及完整的文档管理。具体包括工可报告、压矿、地灾、初步设计、施工图设计、建设用地、环境影响评价、水土保持方案的申请和批复等。在综合管理平台上，通过直观的流程图的方式，将各个项目的前期进展情况展示出来； 并提供多种辅助机制，协助管理者进行工作监督。

1. 前期阶段

维护项目前期工作的阶段划分以及每个阶段的目标完成期限，包括立项阶段、工可阶段、设计阶段以及施工准备阶段。

2. 工作维护

维护每个工作阶段具体的工作内容以及具体的责任部门。

3. 工作进展

分管部门根据前期工作实际进展情况维护本部门所负责前期工作的完成情况以及存在的问题。

4. 前期文件

分类建立前期文件库，便于查询各阶段上报及批复的前期文件。

相关资料：
智慧工程|www.miranovo.net/index.php/Home/Project/index.html