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因此，如果说“超级物种”打的是高端食材体验店这张牌，那么“盒马鲜生”的野心，是成为真正的线上线下融合点。这一战略看起来初见成效，至少在上海，部分店铺的线上订单收入比例已经超过五成。

其他超市中的后起之秀也正在想方设法提供更好的顾客体验。

今年6月26日，百联旗下RISO首店在上海八佰伴正式开业。入口依然是生鲜，强调店内生鲜经营比例超过五成，并提供半加工和现场加工；但玩法更多样，号称以“轻食”“有味”为经营理念，主打“超市+餐饮+书籍+音乐”融合模式。 

创新版商场 

相比超市在这两年才兴起的大规模迭代优化，商场的创新从很早以前便开始了。

例如现在大家都很熟悉的无印良品MUJI，它从生活用品、家具和服装商店起家，早已延伸到人们的吃喝住行，试图打造生活方式的闭环。 

2014年底，MUJI在成都太古里开出家“Café & Meal MUJI”，提供健康有机的简餐和咖啡。2016年，MUJI又在上海中山公园店和大悦城店分别引入MUJI面包房和MUJI咖啡馆。而在日本，MUJI也有自己的跨界酒店，并于去年底宣布在深圳也将开出一家酒店。

MUJI这些看似跨界的行为，实际上是在将其承载的日本设计文化和至简的生活方式进行全方位的覆盖，让消费者从简单的商品购买升级为价值观的认同。

价值观得到认同之后，所谓满足舒适性需求，就和购买商品成为了两位一体的共生存在。