供应链中的库存控制技术/供应链管理/牛鞭效应/帕迪【开课时间】5月17-18日 上海 8月23-24日 上海 12月20-21日 上海【培训对象】负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员【课程费用】RMB 4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）培训收益：1. 供应链管理的核心理念2. JIT原理与精益生产3. 牛鞭效应(Bullwhip Effect)4. TOC五大核心步骤5. 学习及了解各物料库存补充技术6. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点7. 如何打造具有安全又便利的国际供应链课程背景：本课程将利用讲师自身丰富的库存管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨库存人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。课程大纲：一、供应链管理的核心理念1、精益生产的背景2、大量生产的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的风靡5、如何有效衔接推拉管理6、大批量定制MC与MP、LP的对比二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制1、牛鞭效应产生背景2、牛鞭效应对企业的伤害3、降低牛鞭效应的措施：2 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存2 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧2 库存成本核算及控制三、供应链系统库存控制技术1、订货点库存决策2、一次订货决策3、如何重复订货决策4、库存成本的结构5、如何有效降低库存成本6、到底什么是零库存7、柔性库存管理8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术9、库存的风险分类，如何防范。四、如何打造具有安全又便利的国际供应链？1、六步构建“贸易和海关合规体系”2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险：2 违法违规风险2 企业财税损失风险2 企业生产经营供应链上的风险2 贸易安全方面的风险2 海关信用等级降级风险3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。5、如何选择AEO第三方辅导机构？6、AEO九大热点问题7、供应链合规的“终防护墙”讲师介绍：罗老师