【开课时间】5月31-6月1日 上海【培训对象】与制造业供应链管理相关的所有人员，基础类课程，涵盖面广，内容基础实用；有兴趣了解制造业供应链管理的人士；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求【课程费用】RMB 4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景： 此次为期 2天的培训课程：旨在通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何通过跨部门的协作实现供应链一体化，主要内容涉及供应商管理、计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应链”各个环节。课程大纲：部分 供应链管理综述主题：课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍主题：供应链管理的思想1 什么是供应链？2 “拉动式供应链”实现供产销一体化的途径3 “推动式供应链”实现供产一体化的途径4 通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化5 案例:不同“供应链”模式交货期与成本的平衡6 供应链管理对企业利润的影响7 如何供应链管理中的牛鞭效应8 “供应链”各个部门如何实现跨部门的协作主题：生产模式1 备货型生产的概念和特点2 按订单生产的概念和特点3 按订单装配的概念和特点4 按订单设计的概念和特点5 不同生产模式对库存和计划的影响第二部分 销售与生产计划一体化主题：销售与供应链管理1 销售预测不准确的潜在原因2 生产计划与销售预测是如何衔接的3 销售预测的特点4 如何改进预测的准确性5 如何面对无预测的需求和突发订单主题：销售预测的具体方法1 预测数据的收集和准备2 平稳需求的预测方法3 当需求波动很大时的预测方法4 季节性的预测方法主题：中长期生产计划1 中长期生产计划的制定方法2 如何解决中长期资源的差异3 整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里主题：短期生产计划与物料计划1 主生产计划的逻辑和方法2 物料计划的具体逻辑和方法3 如何确定合理的到货批量和时机主题：生产计划与物料计划的具体案例1 生产计划的3个关键逻辑2 物料计划的2个关键逻辑第三部分 采购与物料供应一体化主题：采购冰山说1 采购不是追求单价，而是总成本优2 采购成本中的可见成本和隐性成本3 加权平均的方法计算“采购总成本”主题：物料分类1 ABC分类法的方法和弊端2 四象限的方法进行物料分类管理3 不同物料的采购策略 主题：供应商评估模型1 供应商评估除了需要关注供应商的能力，需要关注 供应商的积极性2 “供应商能力”的评估3 通过2张财务报表了解供应商财务状况的稳定性4 供应商积极性的评估5 案例分析：图表法—综合供应商能力和积极性， 选择佳的供应商主题：供应商关系管理1 供应商关系管理“十字箴言”2 如何驾驭不听话的供应商3 通过一个案例，了解供应商奖惩的必要性4 针对不同物料，确定合理的供应商数量5 经验分享：某企业“供应商”管理的得失6 案例分析：“供应商管理”改变了手机行业的格局第四部分 库存管理主题：库存控制的正确逻辑1 什么是“零库存”2 企业内部不同部门在库存问题上的矛盾3 库存控制不仅仅是改善资金流，同时也在提高 企业的管理水平4 库存周转率的计算方法5 库存周转率对企业的重要意义主题：如何设定安全库存1 安全库存适用的情况2 六西格玛的方法设定安全库存3 历史类推法设定安全库存4 预测偏差法设定安全库存5 案例演练：安全库存设定的方法6 以上三种方法的优劣和具体应用主题：VMI-双赢的库存管理模式1 VMI的理念和具体实施方法2 VMI与寄售的差别3 案例分享：VMI成败的关键第五部分 仓库管理主题：仓储管理保证账物相符1 仓库账物不符的原因分析2 影响仓库运作的因素3 仓库的日常作业4 盘点的具体方法和注意点，保证账物相符5 库存精度的要求第六部分 物流与订单交付管理主题：客户管理1 客户订单频繁变动对企业的影响2 客户分类管理的思想来缓解频繁变动的负面影响主题：物流一体化1 选择合适的运输方式2 物流管理中的信息化3 结束语: 课程总结；行动计讲师介绍：蔡岳 Alex