物流、分销与订货策略/供应链如何降本增效/企业零库存/帕迪【开课时间】4月26-27日 上海 9月6-7日 上海【培训对象】如果你需要对企业供应链和物流有全面理解，或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等，这门课是为你量身订做。【课程费用】RMB 4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景： 1、沙盘名称：《啤酒游戏》，模拟啤酒分销系统，产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者，各个环节需要管理库存满足下游的需求，同时避免过多库存带来的成本压力。2 、通过游戏，学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响，产生的原因和克服方法。3 、沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。4、课程通过讲解－－－－沙盘游戏－－－－报告－－－－学员分享－－－－讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。5、沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略等。课程目标：l 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。l 降本压力比山大，供应链如何降本增效？l 库存高企，但订单却迟迟不能交付。l 企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？l 如何平衡服务水平与库存水平的关系？课程特点：企业需要既要提升有货率，还要降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。课程大纲：一、供应链和物流管理? 供应链和供应链管理的效益? 供应链管理SCOR模型? 改善供应链价值? 案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失? 库存成本? 库存周转率的概念? 库存周转率与资产回报率的关系? 库存周转率与现金流的关系? 练习：这家公司需要多少流动资金二、库存控制的关键绩效指标? 仓储管理与库存控制? 库存控制三大指标的关系? 及时交货率? 库存周转率? 呆滞库存比率? 库存数据准确性? 主数据准确性? 供应商及时交货率? 供应商交货灵活度? 供应商管理库存比例? 运输费用比例三、物流规划? 物流配送的目的? 物流网络构成要素? 网络设计? 配运战略? 风险分担案例? 中心仓库的库存风险分担? 直接运输? 直接转运? 同级转运? 推动型系统和拉动型系统? 推拉结合与推拉边界? 延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略? 延迟区分案例：改变裤子长度降成本? 供应商管理库存VMI? 零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式四、订货策略和库存监控? 无固定订货成本的订货策略? 练习：某分销商确定订货策略? 经济订货批量? 有固定订货成本的订货策略? 变动提前期的订货策略? 影响利润和库存的关键要素? 服务水平? A类与C类物资的不同管理策略? 呆滞物料的风险预测与监控五、需求预测? 案例：防寒服供应链的困扰? 预测的特性? 预测方法分类? 时间序列法? 练习：移动平均法? 可信度分析? 因果分析法? 市场调研法? 专家判断法? 哪个部门做预测相当准确？? 曲棍球棒效应? 牛鞭效应? 牛鞭效应的对策 讲师介绍：Chris Zhao