由于都具备优质低价特点，NOME 曾被与名创优品对比。对于两者的商标之争，我们无法获知绝对真相，但这件事其实侧面反映了名创优品对这个新品牌快速崛起的忌惮。陈浩认为， 名创优品是类似欧洲十元店的模式，主要做单品爆品；但 NOME 的不同之处在于他们在搭建生活方式。

产品力和整体风格的搭建是获取消费者的基础，不过在此基础上更进一步的是利用运营和技术手段服务用户——毕竟，如今的中国是电商极度发达，新零售如火如荼的时刻，和宜家诞生的年代不同了。

OME 的模式可以概括为瑞典设计+中国供应链+生活方式品牌，产品强调极致性价比和设计感。NOME 的产品分为女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理等九个品类，一共 3000 多 SKU。已经在广州、深圳开设 50 家门店，店的月营收在 150万元到 350 万元之间。从供应链整合能力、拓店能力以及单店营收能力上讲，作为新品牌可以说非常优秀了。

在发布会现场，徐新称很看好NOME的生意模式，有“国外的设计、中国供应链的优势以及新零售的犀利”。徐新在发布会上还提到，新零售要有三控：控货、控店、控心智。控货指要有自有品牌和自有设计，直接打到供应链；控店指门店需要直营或者加盟直营化管理；控心智指店开得到处都是，有 20% 的人口覆盖。

家居一直是个很受关注的大赛道，家居家装领域市场规模在万亿元，生活家居市场在千亿元量级。

NOME 的模式可以概括为瑞典设计+中国供应链+生活方式品牌，产品强调极致性价比和设计感。NOME 的产品分为女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理等九个品类，一共 3000 多 SKU。已经在广州、深圳开设 50 家门店，店的月营收在 150万元到 350 万元之间。从供应链整合能力、拓店能力以及单店营收能力上讲，作为新品牌可以说非常优秀了。

在发布会现场，徐新称很看好NOME的生意模式，有“国外的设计、中国供应链的优势以及新零售的犀利”。徐新在发布会上还提到，新零售要有三控：控货、控店、控心智。控货指要有自有品牌和自有设计，直接打到供应链；控店指门店需要直营或者加盟直营化管理；控心智指店开得到处都是，有 20% 的人口覆盖。

除了团队以往的经验，NOME 的零售基因还来自对其他优秀零售模式的思考。陈浩认为，他的跨界思考受到 Cotsco、宜家、小米等零售公司的影响。

比如说，NOME 借鉴了 Costco 的会员体系，在门店动线设计、产品设置上也学习了 Costco 经验——设置了不少“高刚海”（高频、刚需、海量）产品，专门打开消费者的口袋。

还比如说，NOME 也采用小米“一切围绕用户为中心”的经验，建立了一套从用户到产品迭代之间快速反应的机制。陈浩认为，产品次没做好没关系，重要的是能根据用户反馈迅速迭代，有损用户体验立刻改。这一点我们还将在后文谈到。

价格与品位的平衡点

NOME 的主要设计师来自北欧，陈浩认为，NOME 面向的是大众市场，而北欧风是一种通用的审美，能打动所有人。

我们在开头提到，NOME 采用高质低价策略，这是许多优秀零售企业获取消费者青睐的不二法门，背后需要的是超强的供应链整合能力，以及兼具规模性和精细化的门店运营。

不过除了高质低价，作为一个家居品牌，NOME 还必须具有设计感，因此他们邀请北欧设计师来做一些精巧的设计，同时请国内外设计系毕业生做基础设计。

一个奶锅的价格大概 20-30 元，是沃尔玛同类产品的十分之一，还有 4 元的咖啡杯、150 元的冬鞋；在设计上则有像巧克力一样的香皂，可以单手取出的化妆棉，以及带有独特棱角的垃圾桶等等。