为什么给了高薪还是留不住人才？
为什么给员工加了工资，宏酷企业管理顾问,.宏酷企业管理顾问|||员工股权激励，没过多久又被打回原形？
为什么老板总是抱怨员工执行力和责任心不够？
为什么老板觉得公司的产品和市场都不错，可就是很难达成业绩目标？
为什么你给员工加了工冂资，广州宏酷企业管理顾问有限公司
，宏酷集团，他还是觉得薪水少了？
为什么老板给了员工那么高工资，后还是觉得没有达成老板你心里想要的？
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《股权激励与公司控制权》课程内容
【天上午】股权基础知识
1.股权八大用处
2.公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）
3.股东进入与退出机制约定
4.股权融资的核心
5.绝密股权6 1分配体系（真正教你如何分配股权）
6并购策略（学习并购，避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）
【天下午】股权激励的整体机制设计
1.“12定”的系统化思考与规范
2.基于企业顶层设计的公司治理结构完善
3.初创型企业的股权设置
4.股权激励对象及进入机制
5.战略目标与评价指标的设计
6.股权激励退出机制
【第二天上午】股权激励的实战操作法
1、股权激励的常见模式类型
（1）内部激励：超额激励法，在职激励法
（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计
2、超额利润激励法
（1）如何确定激励的总量
（2）如何确定激励的规则
（3）操盘团队内如何分配
3、在职分红激励法
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
（4）股份哪里来
【第二天下午】风险管控
（1）股权激励雷区爿剖析，防范风险
（2）股权众筹与投融资路演招商设计

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