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上海富梦亚餐饮有限公司

产品介绍

如何做一个让员工有幸福感的餐饮企业?如此简单!

价 格:¥电议

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产品完善度:

生产地:其他访问量:4次

发布日期:2019/1/8 10:26:19

更新日期:2019/1/8 10:26:19

详细内容

当您对员工效率低下而抱怨的时候,当您因公司内耗而疲惫的时候,当您面对惨淡的经营而无法拓展事业的时候,您是否想过改变自己的管理模式 ?

您可曾想到,一部仅仅1080字的《弟子规》,却蕴含着彻底的管理方法。

欣叶台菜,在台北有着超高的人气,许多人去台北游玩,必去打卡的一家店是它。

由台湾欣叶集团与成立于1984年的同乐集团合作创立——新加坡欣叶餐厅 ,已有8年的店龄,它的“感动服务”一直是有口皆碑的——追求“有请·用心·真知味”,与顾客缔结如亲人般的感情,从迎宾接待的温馨招呼,到甜点奉茶的happy ending都是用亲切自然的态度,秉持着完美的认真态度。

 

弟子规,获得幸福的基本修为

服务员的微笑不是上扬嘴角的机械化动作,而是由心而生的幸福感。

如果企业没有具备内涵与深度的文化土壤,怎能让员工感到爆棚的幸福感呢?如果连员工自身都感受不到幸福,又怎能将幸福能量传递给客人呢?

 

拥有700名员工的餐饮集团同乐,2019年将《弟子规》带入企业,每个月举行五天的学习班,并计划三年内让全体员工上课。

一般的人听到“弟子”,会有错误的认知,觉得是小孩学的。其实这个“弟子”不是指小孩,圣贤人的学生都叫弟子。其主要内容也是《论语》学而篇的解读,所以《弟子规》是源于《论语》,指顺圣贤教诲,也是人生的真理,来做事、来处事待人,并不局限于幼儿教育,也适用于成年人。

新加坡欣叶引进了同乐集团的“弟子规”,通过让全员定期学习,将中国传统文化渗透入每一个人的内心,悄然滋生成为企业“温柔的力量”。

 

同乐营运总监周家茵(左)、汉源首席源全5S专家导师谭淑玲(右)

同乐营运总监周家茵表示:“我们在做工的时候都有一种无名火会出现,而员工也会发脾气,我们该要怎样来教导我们的员工呢?那技能的培训是不够的,我们在想这个我们的软技能是什么呢?可能是要跟心灵的教育有关系。 ”

同乐副总裁蔡宝玉表示:“从前我进厨房的时候,他们都好像视而不见的,但是现在不是了,他们懂得把那个爱心在煮菜那一方面,所以出来的食物看了都觉得美味了很多 。”

提供免费《弟子规》教学的新加坡中华传统文化促进会告诉本台,五年前《弟子规》多在学校授课,而企业却无人问津,可是如今开班授课的企业增加到至少20家。

(一)人文关怀

新员工入职导览式培训

伙伴系统

 

(二)人文教育

圣贤教育

小组读书会心得

弟子规讲解学习班

境教

新加坡精深技能发展局提倡的专业技能培训--“同乐服务”、“卫生课程”、“备酒服务”等

(三)绿色企业

每周三餐低碳餐

开源节流

厨余减量,直至零厨余

 

(四)健康促进

医疗保健

验血活动

健康讲座

(五)慈善公益

团体关爱,关心社区,孤独老人,残疾人士及弱势群体,为临终病患筹款义会等,并鼓励家长和学生参与

提倡教育,与师生们进行职业体验学习项目

 

(六)志愿者拓展

倡导志愿者加入义工团去做服务

(七)人文真善美

与其他企业共同把圣贤教育传播出去

(八)敦伦尽份

恭敬心:恭敬爱护天地万物,对周遭的一切人事物抱着一份恭敬心

贯彻源全5S系统

为给顾客提供地道台菜,欣叶通过建立“传艺厨房”,专注研发菜品和传承传统手艺来保持核心竞争力,并致力贯彻5S管理系统。

让5S系统能顺利落地执行的一个重要因素是向员工倡导“敦伦尽分” :

让每位员工不断寻找浪费根源,持续改善;

把每一台设备都看作自己的孩子,用心呵护;

当顾客为家人,当餐厅为自己的家,无私奉献出自己的热忱。

反观《弟子规》,其实在几百年前已经对5S管理思想作了精辟的解读,比如:“置冠服,有定位,勿乱顿,致污秽” ,“列典籍,有定处,读看毕,还原处;虽有急,卷束齐,有缺坏,补之”等等。

用小的空间,发挥的作用:

厨房虽小,但布局合理,动线流畅,整齐整洁有序。空间利用化,便利化。

厨房设施、设备因厨师的创新改造而更大的提升了人效,平效的指标,加强了餐厅的赢利能力。

具体做法如下:

每个岗位的操作时间、规范流程都很详细;

合理小区域设计,利用多个收纳盒让杂物规范整齐;

调味料悬吊存放;

以产能产量产值来区别对待,采用“单位存放法”;

严格遵守“物品存放原则”:从上而下,打横单一,直柜横取,横柜直取;

倡导“工作台不是家”的理念。

《弟子规》总叙中说:“弟子规,圣人训:首孝弟,次谨信,泛爱众,而亲仁,有余力,则学文。” 当一个人在平日的生活中都能做到《弟子规》时,他同样能在企业中做到,企业管理也变得很简单了。

管理的核心是关于人 的管理,餐饮企业管理也不例外。管理的境界,是在没有管理的情况下,仍然能够形成一种良性的秩序,这种秩序的维护靠的不是硬性强制措施,而是人的自我约束 。

对于员工来说,让他做到自我约束是很难的,但不是不可能的,怎样才能做到,步便是从做到《弟子规》开始。

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