部分 人大简介
  中国人民大学（ Renmin University of China ）简称人大， 1937年诞生于抗日战争烽火中，前身是陕北公学以及后来的华北联合大学和华北大学。1950年10月33日，以华北大学为基础合并组建的中国人民大学隆重举行开学典礼，遂成为新中国创办的所新型正规大学。1954年10月5日，经政务院文化教育委员会批准，高等教育部发布了《关于重点高等学校和专家工作范围的决议》，中国人民大学被确定为全国首批6所重点大学之一。
  中国人民大学由中华人民共和国教育部直属，系国家“211工程 ”、“985工程 ”重点建设，列入“111计划”“卓越法律人才教育培养计划”。批“卓越农林人才教育培养计划”。人民大学是中国人文社会科学。高等教育和研究的重要基地，被誉为“中国人文社会科学的一面旗帜”。在长期的办学实践中，学校广大师生秉持“立学为民、治学报国”的办学宗旨，始终奋进在时代前列，始终与党和国家同呼吸、共命运，勤俭办学，艰苦奋斗，积极探索，求真务实，现正朝着 世界一流大学的宏伟目标迈进。

优势
强大的导师阵容
  拥有一批中国当代具影响力和丰富实战经验的企业界、投资界创始理事及教授。
丰富的实操案例
  打破传统商学院理论为主的教学模式， 案例教学为主，避免纸上谈兵。互动交流，着眼于实战能力；安排企业参观、现场教学；帮助学员学以致用，融会贯通。 学员在学习过程中通过与专家导师的深入交流与研讨，成形一套具有较强实践性和针对性的企业解决方案。
高效的资源平台
  中国人民大学商学院志在打造世界一流商学服务平台, , 实现学习的同时，完成资本、项目、人才高效对接。
应需而设的课程方案
  大量的数据拷问，清楚把脉企业家需求；紧跟市场、政策风向标，帮助企业家规避风险，减少弯路，并为中国本土企业立足新经济、进军新世界提供新战略、新思维、新视野和新对策。
强大的增值服务体系
  老板面授与企业员工视频学习相结合；线下面授与线上软件授课相结合；主修与辅修、沙龙、论坛相结合。做到老板学习全员受益，一次学习终身受益，单角度切入多角度受益。


第二部分 课程介绍
课程引言
  继互联网时代商业高速运转，无论是市场或是资本已渐渐进入冷静期，商业越来越回归本质。中国政府大力倡导推进创业创新， 双创大时代背景下的企业运营管理，再次做为商界亘古不变的主话题摆在企业家面前。经过互联网思想的洗礼，经过改革开放三代人苦求登攀，中国的实业企业家已经完成了复制型与应用型的传统企业家的成长，现在正在大步向引领型与创新型企业家迈进，随着物联网时代序幕拉开，实业企业们是否已做好准备接纳新的商业思维！在这个全新的智能化时代，商业思维在一定程度上可以颠覆及重构商业环境，为了帮助中国企业家更好的应对变革，迎合新生，我们组织国内权威机构、中国**企业实战管理专家、智囊团、著名企业家与投资人，精心进行课程研发、设置，推出商 界领军人新商业思维实战课堂。本课程每堂课题均针对企业变革运营的一个个重要组成模块。以搜集学员问题入手，由 0 500  强企业实战高管教授导师进行案例剖析，提敛干货分享。鼓励学员带疑问来；携方法走；实践满意。本次课程实行走入企业，提前调研，带着企业调研报告来上课，课后马上跟上私董会，一课一走访，一课一私董。导师团给出的方案均由中国人民大学商学院一对一解答梳理。帮助企业家理清大势，把握先机，学以致用，落地执行。

主办单位
中国人民大学

目标学员
·实业企业董事长、总经理及投融资项目负责人及其他中高层管理者
·资本市场投资者及其他相关投资人
·有优质项目需对接资本市场的企业家
·商业银行、信托公司、证券公司、基金公司、金融租赁公司、金融资产管理公司等金融机构相关人员
·资产 0 5000  万以上，年收益不低于人民币 0 500  万，具有初步管理规模的企业

教学模式
授课为主，辅以主题论坛讲座，案例讨论分析、游学、学员间互动交流。

学制安排
1年，每个月一次课程，每次集中授课22天。

课程特色
1、懂中国管理的商学院
专注中国企业成长 60+年，深度服务华为、联想等企业 2000+家
2、华为，海尔，阿里等企业实战高管领衔教学
专家 80%+都在企业中从事咨询或担任顾问、独董等职
3、上课模式实战创新
A 课前深入企业进行调研,取得一手详尽调研报告，拿到企业痛点
B 导师课程结果企业走访报告授课
C 课后导师团将进企业进行私董会，一课一私董，切实解决问题
D 人民大学博士专业梳理私董会方案给到同学，并跟进落地效果
4、人大-证道案例库
人民大学证道案例中心，梳理同学企业案例入库，并调取原库中对接调研问题支持模拟运营授课
5、360度全方位孵化服务
除授课专家团队外，另数十位导师参与加入班级私董会导师团，针对学员项目进行孵化辅导
部分授课导师及课程专家
聚集国内外知名企业实战专家、学者和企业家群体，融汇世界一流的师资力量。
本课程拟邀请的部分专业师资：
吴晓求 中国人民大学副校长、金融与证券研究所所长
毛基业 中国人民大学商学院院长 证道商学院高级学术顾问
张 磊 高瓴资本集团创始人首席执行官、中国人民大学校董事会部分授课导师及课程专家副董事长
庞 红 中国人民大学财政金融学院教授、博导
杨 杜 中国人民大学商学院教授，博 士生导师；起草了《华为基本法》并一直担任华为公司高级顾问。
彭剑锋 华为基本法创始人，中国人民大学劳动人事学院教授
周掌柜 中国生态战略理论开创者、中国人民大学商学院课程教授
魏 杰 清华大学博导，企业战略与政策系主任
王 正 清华人文学院教授；中国航天集团科技咨询协会高级顾问 HR 资深顾问；新浪网特约专家
张 鹏 经济学博士，财政部政策实验室宏观经济部主任
张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官
钱大群 IBM 大中华地区前董事长及首席执行总裁
陈起辉 清华大学学士、TCL 通讯公司副总裁
曹胜高 陕西师范大学国学研究院院长，教授，博士生导师，百家讲坛主讲人
韦 纲 上海视野经济研究所高级合伙人，国际注册咨询师 (CMC) ，高级会计师
鲁 众 众海投资董事总经理、创始合伙人、原阿里巴巴副总裁
田俊国 用友网络科技股份有限公司副总裁，用友大学校长
王 岑 红杉资本中国基金合伙人,曾任天图资本高级合伙人、投委会成员、华鸿创投集团执行董事以及美国AM-TD证券分析交易员
刘 纲 深创投集团执行总经理，中国本土首批风险投资基金管理人和创业板成功的投资人之一
张 琪 国家金卡 办主任,国家工业与信息化部科技委副主任(被行业誉为中国物联网/RFⅠD之母)
钱栋玉 A股上市公司金轮股份执行总裁，中国纱线网、搜布等B2B互联网公司董事，美国管理协会（AMA）资深会员，国际培训协会（IPTS）资深培训师

核心内容
1、新商业思维模式及国际化商业战略思维打造
2、新时代管理者的人文素养与组织行为斟选人才之道
3、新商业模式下的股权激励与民企变革之路
4、物联网思维下如何再造品牌战略、营销战略、用户战略
5、企业领导力淬练与组织能力提升
6、名企典型案例研究与变革行动计划成败实 例解析
7、资本市场与产融结合
8、国内外名企走访，实战运营私董会

教学模块
模块：政策导向、产业趋势、科技前沿
宏观经济展望和国家政策解读、从中美形式及雄安看中国经济、产业趋势剖析和企业战略布局、主要政府经济治理政策要点
第二模块：管理者的人文素养与组织行为斟选人才之道
儒家十三章对管理者的意义与作用、道家精神与佛家思想对领导者的影响、选择合作伙伴之术、定位与明析类型人才
第三模块：商业生态构建与商业模式创新
移动物联时代的指数增长与生态战略、**公司生态战略解析、生态型企业理论及构建六步法、产业转型升级与商业模式变革、颠覆与重构－－商业模式创新和可持续发展、竞争3.0：商业生态圈
第四模块：大数据分析与应用
大数据提升行业竞争力、大数据重塑市场营销管理、大数据重塑人力资源管理、如何成为大数据企业、数据库产品分析、营销方法与技巧、大数据时代的电子商务整合营销
第五模块：非上市及新三板企业股权激励
股权激励方案设计、股权激励管理制度、股东激励协议书、有条件分红协议书、股权激励工具手册、模板
第六模块：领导力淬炼与组织能力提升
大变革时代的智慧转型、企业家精神和转型领导力、从管理到赋能－－共享时代的组织建设和激励机制、从名企看企业文化塑造和价值观管理、华为的高绩效之道、沙盘推演：企业管理
第七模块：组织课题如何打造健康团队
一个管理难题（案例）引发的讨论、高执行力，强健体魄，和谐家庭、健康团队的价值、执行是产生行动的艺术——从干到“能干”
第八模块：典型案例研究与变革行动计划
海尔的转型与重生、苏宁的互联网蝶变、泰康20年－－自主创新与跨越发展、温氏集团－－创新驱动发展、从用友软件到用友网络－－转型进行时、陕鼓集团：两个转变开创新天地
第九模块：资本市场与产融结合
资本市场比较：全球与中国、金融创新与价值创造、公司治理与股权结构设计、财务战略与投融资规划、并购成功与失败案例分析、产业整合与并购重组
第十模块：《孙子兵法》与经营韬略
孙子其人其事、孙子兵法的价值、《孙子兵法》的智慧、孙子兵法与经营智慧
第十一模块：辅修课程与论坛（选修）
商道论剑与实战演练、专业前沿论坛探讨与投资人才素质训练、人大年度论坛、“PE百人会”投融资大型对接活动、EE同学会及人大各项论坛
第十二模块：境外游学（选修）
美国-哈佛大学**领导力课程与海外投资移民、德国-制造业“工业 4.0”的双领先战略、以色列-金融创新与投资

报名程序
提交报名表—到校面试—获得入学通知书—缴费入学
注：课程费用应在开课前7个工作日前全部缴清；开课前7个工作日内提出申请时须即时缴费。
温馨提示：本项目采用永不毕业的班级形式，欢迎各位同学在结业后回来补课。凡在开课两次后因个人原因无法参加课程者，不予退费，后期可以跟随新班继续上课。

联系电话：1-3-2-6-0-2-3-6-0-0-5（陈老师）
邮箱：qhzcpx_2007@126.com