耐克公司(NIKE，Inc.)天在发布其2005和2006会计年度《企业责任报告》(Corporate Responsibility Report)的同时，公布了系列面向2011年的企业目标，进步把企业责任

 

目标融入其长期发展和创新的企业战略中。

这些目标为以下方面设定了基准：改代工厂中的劳工状况、成为家“气候中立”(climate neutral)企业、促可持续的产品设计和创新以及通过使年轻人获得运动益处而

 

释放他们的潜能。耐克公司总裁兼执行官Mark Parker表示：“我们把企业责任看作是发展和创新的催化剂。在如何利用我们的牌优、员工的量和激情以及企业规模效益来实现重大意义的转变这整体战略中，企业责任是不可少的部分。”耐克制定的企业责任目标包括：－－ 2011年之，通过减少耐克牌代工厂中的过度加班来改劳工状况

 

。过度加班违背了目的劳动法规章守则，这是耐克以及该行业面临的严重问题之。耐克公司的重要的点仍将是改约800，000名生产耐克产品的代工厂劳工的状况。－－ 2011年之，使耐克牌工厂、零售店和业务部门实现“气候中立”。通过自然基金会(World Wildlife Fund)的“气候者”(Climate Savers)项目，耐克在过去两年里已经

 

额实现了其减少二氧化碳排放量的目标。在14年的Nike Air减震系统研发期内，耐克还减少了其牌产品中氟化气体的含量。

 

2011年之耐克牌鞋(每年产量过2.25亿双)的设计达到基准目标－－减少产品设计和包装方面的浪费，减少挥发机化合物的使用，使用环境保护型材料。计划2015年之

 

耐克牌服饰达到基准目标，2020年之设备达到基准目标。耐克正在为其产品设计可持续的创新解决方案，该公司预计这种解决方案将能够在其整个供应链中创造价

 

值并且为实现其目标提供支持。－－对社区计划进行投资，利用运动量释放年轻人的潜能并改他们的生活。过去两年里，耐克已经在社区运动计划中投入了1亿美元。耐克计划在

 

2011年之少投入3.15亿美元。除了制定业务目标之外，耐克还继续致力于通过不断新700多家生产耐克产品的代工厂的公开的信息而使供应链透明化。2005年，耐克成为业界公开其厂商信息以鼓励行业透明与合作的公司。耐克还在http://www.nikeresponsibility.com上公布其代工厂的审计方法。这些方法助于该公司进步公开其是如何

 

评估与监督代工厂达到公司标准的，并且有助于提供相关知识。耐克的《企业责任报告》已经在网上公布，叙述了耐克这些以及其它业务目标的细节。该报告还提供了对该公司2005及2006会计年度企业责任方面工作的全审核以及些瞻性战略。这是该公司的三份公开企业责任报告。2005-2006会计年度报告期包括段关键时期，这段时期，耐克在如何制定、定义以及向企业责任目标近方面取得了大进展。耐克公司总部位于俄勒冈州比弗顿附近，是用于各种体育和健身活动的优的运动鞋、运动服、运动器材

 

和用品的先的设计、推广和销售企业。耐克旗下全资子公司包括设计、推广和销售运动鞋、运动服和用品的匡威公司(Converse Inc.)、曲棍球器材设计和销售公司NIKE Bauer Hockey Inc.、鞋类、手袋、配饰和外套的设计和销售公司Cole Haan、设计、推广和销售运动和青年流行鞋类、服装和配饰的Hurley 

 

International LLC以及为价值零售渠道设计和销售运动鞋和运动服的Exeter Brands Group LLC。