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杭州时代光华教育发展有限公司

产品介绍

时代光华公开课4.15-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理

价 格:¥1200

型 号:

产品完善度:

生产地:其他访问量:10次

发布日期:2016/4/5 13:38:58

更新日期:2016/4/5 13:38:58

详细内容

 
公开课详情
开课时间: 2016年04月15日 09:00(报名中)
结束时间: 2016年04月15日 16:30
课程价格: 非会员价格1200/人,需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
深圳 
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课程类别: 人力资源 -- 团队建设

适用对象

人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、部门经理

课程时长

一天

课程收益

1、公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求
2、在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰
3、员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。

 

课程大纲

一、任职资格与企业发展

1.企业梯队建设的意义
2.优秀企业梯队建设实例
3.梯队建设与员工发展通道
4.员工队伍职业化
5.任职资格管理的实质

二、任职资格与能力

1.能力管理的本质
2.能力评价——任职资格的起源
3.职位任职资格与任职资格的关系
4.胜任素质与任职资格的关系
5.绩效管理与任职资格的关系
6.任职资格体系构建过程
a)任职资格体系的结构
b)任职资格构建过程
c)对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计

1.职业发展通道设计
2.职业发展通道内涵
3.职位分析的方法与步骤
4.职位职责的界面分析
5.职位职责的准确定位
6.典型职位分析举例(案例分析:华为公司职位说明书)
7.职位族/类
a)划分职位族、类的目的
b)运用职位族、类划分建立职位发展通道
c)职业发展通道设计——双重晋升机制
8.职位体系与任职资格体系对应关系
a)职位设计
b)职位体系与任职资格体系对应原理
c)任职资格级别、级等的内在含义
d)员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系

四、任职资格等级标准设计

1.任职资格等级标准的构成
2.任职资格等级标准设计的三种模式
3.任职资格等级标准设计的原则
4.行为标准层次结构
5.行为模块设计
6.行为要项设计
7.行为模块、行为要项权重设计
8.行为语言
9.标准项设计
10.素质要项标准设计
11.必备知识与与基本技能设计

课程详情:http://www.hztbc.com/public/info_1740.html

江源讲师简介:http://www.hztbc.com/lecturer/jiangyuan

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