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　　以一本书的画册计划印制为例，其加工本钱通常考虑以下几项：
　　（1）原材料（通常是指纸张，客户来料不做核算）；
　　（2）图文处置排版、出片（客户来片不做核算）；
　　（3）上版（含拼版、晒版）；
　　（4）印工（内文按令核算，封面按色令核算，而教科书和社会事务的印工有显着不一样）；
　　（5）装订等印后加工（按万页核算，包括一些包装材料）。
　　以上5项本钱估量后，再加上公司一定的获利则为产品的结尾加工报价，如果除以这本书的总印张，则得出单位印张的加工报价。当时关于非教科书类的书本印制，大多数公司是按照印张价来报价。当然，关于一些加工技能较为凌乱的产品，如封面有表面整饰项目（烫金、上光、覆膜等）或关于装订有特别需要的情况等，报价项目则要相应增加，总之不能漏项。
　　1.如果关于竞争对手拟定报价，例如，一本书的印制，纸张和印数判定，竞争对手的报价为1.25元/印张，我们的报价为1.1元/印张。如果竞争对手压价，我们的底线在哪里，何种价位是我们的盈亏平衡点？

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　　2.如果按照商场需要进行报价，例如，这种产品的加工技能凌乱，只需我公司能够结束，因此竞争对手的报价在考虑要素中所占比重不大。那么，打印结束后，我们加工这份订单的获利到底有多大？往后有多大的能够再获得一样的订单？
　　3.画册计划打印品报价主要是由运营有些的人员结束，这就需要报价人员对产品的加工流程恰当晓得，一同熟知各种原材料的新商场报价，并且细心、细心，不漏项。但是，如果漏报了某项，谁来监督？
　　4.画册打印计划结束后，能够很简单算出这笔订单的加工产值，但是，厂长关心的是这份订单创造的获利是多少，而不是加工产值的大小。在印制过程中，随时能够发作一些特别情况。例如，原先猜想纸张耗用为120令，实习操作中由于技能水平等缘由能够耗用更多；原先估量印制时间为2天，实习花费3天，多占用打印机1天；由于内部管理缘由构成机器无故等纸、等版等情况。那么，什么样的报表能够及时向管理者反映这种情况？
　　5.某些客户带来的订单量多，加工产值大，但获利率却不高，一同占用公司的有用作业时间较长。那么，谁是我们的高端客户？
　　以上仅提出一些管理者常宣告的疑问，实习作业中，还有更多的疑问需要我们弄清楚。要想答复以上疑问，仅靠传统报价体系是远远不够的，因此，有必要晓得另外一种报价体系，即依据小时本钱工价的报价。

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