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培训时间：

2014年4月19日-22日   地点：北京

2014年5月24日-27日   地点：广州

2014年6月24日-24日   地点：南京

2014年7月26日-29日   地点：青岛

2014年8月14日-17日   地点：北京

2014年9月18日-21日   地点：上海

2014年10月23日-26日   地点：广州

2014年11月27日-30日   地点：深圳

2014年12月25日-28日   地点：北京

2015年2月13日-16日    地点：上海

课程收益：

了解业界过程管理实战运作的佳模式与实践，有助在组织级过程管理体系建设的道路上形成全员共识，改善过程运作的执行力。

掌握过程管理运作的八步一法的标准过程，及其如何定制裁剪过程八步一法的运行过程。

掌握过程运作之立项为约的实践过程，有效达到自主看章程、外包看合同的管理要求；

掌握过程运作之需求为准的实践过程，完成需求条目化与全生命周期管理的要求；

掌握过程运作之计划为纲的实践过程，满足不同层级计划编制需要；

掌握过程运作之以人为本的实践过程，打造多态的过程组织模式，诸如跨职能的团队管理模式；

掌握过程运作之绩效为证的实践过程，完成阶段性控制与绩效评估的要点；

掌握过程运作之变更为控的实践过程，完成变更过程中两大控制目的，即统一与平衡的操作流程；

掌握过程运作之质量为出的实践过程，建立全面质量控制策略及其法则；

掌握过程运作之收尾为终的实践过程，执行过程评估收尾与持续改进的策略。

培训大纲：

天上午：

单元从信息化的任务到信息化的项目

第二单元软件研发实战之立项为约

天下午：

第二单元过程实战之需求为准

第二天上午：

第三单元过程管理之计划为纲

第二天下午

第四单元过程管理之以人为本

第五单元过程管理之绩效为证

第三天上午

第六单元过程管理之变更为控

第三天下午

第七单元过程管理之质量为出

第四天上午

第八单元过程管理之收尾为终

第四天下午

说明实用过程管理工具集