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我们的自动化设备已建立了全球采购关系，强大的电子商务的推广，大幅度的折扣，交货快捷，和数以万计的产品销售信息。我们真正的优势是使我们的客户保持领先的竞争优势。

2013年，徐骏参加了一年一次的“施耐德电气全球领袖高峰论坛”。与以往的施耐德电气内部优秀的高管聚会不同，这一年，500名施耐德电气高管迎来了一场移动互联的洗礼，两位来自美国硅谷的移动互联人士亲自给他们讲课。

　　“受益匪浅！”徐骏回忆，“站在工业应用上谈自动化，终一个很重要的利益相关者就是人，移动互联网技术已经走入到我们每个人的身边，作为工业改革的参与者与实践者，施耐德电气必须关注移动互联技术与工业自动化、数字化等的融合。”

　　施耐德电气工业事业部变频器业务高级副总裁阿兰·德迪埃（Alain Dedieu）也非常赞同徐骏的观点：“我们得了解下一代的需求，因为未来他们将使用这些产品。”

　　阿兰本人几乎不玩社交媒体，“但我儿子每天花了大部分时间在社交媒体上，这让我感触很大—我们的产品必须要以下一代年轻人的思维、生活方式及业务方式去考虑、跟随甚至引领需求的趋势。”阿兰强调。

　　三年前，施耐德电气内部就制订了一个名为“Connect”的公司战略转型计划。施耐德电气希望通过这一战略推动公司进入一个全新的阶段，为合作伙伴、终端客户和员工创造新的价值。而这项计划的起因之一，就是施耐德电气看到了全球数字化的大趋势下蕴藏的行业变革机会和随之而生的巨大业务增长潜能。在Connect计划中，施耐德电气正在从合作伙伴与客户体验、产品和解决方案展示以及内部员工的协作沟通等方面不断地推进它的数字化实践。

　　徐骏接着举例：在移动互联时代，当一个变频器发生运营问题时，可以通过移动互联技术主动将信息发给维护人员；若超过20分钟没有得到响应，可以直接发给现场；超过一个小时没有响应可以直接发给工厂经理。

　　移动互联技术和自动化技术的融合让生产管理过程更高效，两者缺一不可，没有自动化技术，单一的移动互联技术本身不会对工厂管理起到太多的作用。例如若变频器使用本身发生运营故障，移动互联本身无法找到运营故障，终还是要依赖自动化技术才能找到这个运营故障。只有移动互联技术和自动化技术融合，才会对未来工业生产制造环境产生深厚的影响。

　　对于智慧工厂，徐骏总结了三个关键词—开放、透明、简易。

　　在徐骏看来，如同开放的安卓系统一样，智慧工厂必须是开放的，不能形成封闭的企业标准，施耐德电气也希望参与构建一个开放式的环境；此外，IT界有一句话叫“所见即所得”，徐骏也希望在工厂领域也能如此，并能实现“所想即所动”，让想的东西迅速变成一个控制的执行过程；后，智慧工厂应该简单、简单、更简单。“客户能轻轻地点一个键就能解决。”徐骏笑道。