青岛鸿诚物流运输公司，是一家集包装、轿车托运、长途搬家、仓储为一体的第三方物流服务性企业，拥有1-35吨车辆有12台，，并配有超过3000平方米的标准大型仓库和近5000平方米的场地免费为长期客户仓储。承接全国各地整车零担货物运输等货运服务。鸿诚物流每晚08-10点准时发车，提供门到门点到点的服务，一票到底，保价货物货损、货丢按保价赔偿。，贵重物品的专业运输公司，均有专业员工为您服务鸿诚物流，提供包装。解决你的后顾之忧，为您节省时间和精力。为你解燃眉之急。轿车托运业务的开通让你的爱车陪您踏遍祖国的每寸土地 
青岛鸿诚物流主要从事国内物流仓储，运输.结算为一体的第三方物流服务供应商。公司拥有宽大的信息网和先进的物流管理系统运输各种货物、仓储设备配置精良、已建成一支高素质专业化且具有多年仓储；配送、运输、操作经验的现代化物流队伍，鸿诚物流公司可根据客户具体特点，设计策划”个性化”物流配送方案，并提供全过程全方位全天候的综合物流方案。不仅提供各地区，各类型客户需求的信息交递平台，而且还提供从生产、销售到市场跟踪的信息网络服务。 
 青岛鸿诚物流公司坚持以“客户为中心”的服务理念.坚持以“安全高效准确即时”为服务目标，逐步实施现代科学物流发展战略，业务配送以青岛为中心，面对珠江三角洲，借助自身货运专线辐射全国，目前已为多家大型零售商.采购商和知名产品制造商提供优质的物流服务.公司成立至今得到了飞速的发展，客户类型有化工.电子器材.家具.机械.电器.等产品. 
公司拥有自己的专业车队，有国产大吨位车辆，另有多部大型合同车，所有的运输车辆及运输司机都经过严格的考查、考核、都制定了统一的运行标准、量化指标、奖罚制度、及专门管理。并为所有的车辆提供后勤保障服务。
鸿诚物流物流发展目标： 实施现代科学物流发展战略，铸就集成功能型供应商品牌
鸿诚物流物流企业宗旨： 以物为根，铸物流名牌 以人为本，创行业一流 
鸿诚物流物流公司使命： ?联合全国各地的商业储运公司和其它相关企业 推动中国物流业的现代化，振心物流产业 
鸿诚物流物流运营方式： 网络运输、全方位服务、全过程跟踪。
鸿诚物流物流服务特点： ?运作方式信息网络化；?反应能力快捷灵敏化； 
鸿诚物流物流公司精神：??团结、创新、忠诚、务实。服务标准： ：本公司接到客户委托后两个小时内安排相关人员，上门取货。 
发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。??派送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。 
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。青岛市物流协会今天正式启幕“相约港湾-物流人沙龙”。它将用理性的视野和开放的思维为渴望创新、渴望成长、渴望学习的物流业界的青年朋友们，构筑一个放飞思想的精神港湾，它将秉承“业内寻求知己、实现共赢发展”的主旨，凝聚更多的物流界精英，尽享睿智与激情的碰撞，开启创造与变革的潜能，追求卓越与成功的目标，为大连建设东北亚国际航运中心书写壮丽诗篇。 
　　相约港湾-物流人沙龙，是我市物流业界青年人自愿参加的一个会员俱乐部。在这里您可以分享到世界前沿的现代物流思想和切合企业实际的管理经验，了解到当代物流业发展中的成功经验和失败教训，体会到物流恩惠带给千家万户的便捷和喜悦。同时，我们还将邀请国内外顶尖的物流专家一起探讨新的物流话题，推动我国现代物流与世界物流的思想接轨、理念交融。 
　　1、订单处理作业 
　　物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。
　　由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购小批量、订货方式或订购结帐截止日。
　　2、采购作业 
　　自交易订单接受之后由于供应货品的　要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
　　3、进货入库作业 
　　当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦　经过退货品检、分类处理而后登录入库。
　　一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架　由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中　由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。
　　4、库存管理作业 
　　库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所　时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。
　　5、补货及拣货作业 
　　由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不至于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。
　　6、流通加工作业 
　　商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必　执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。
　　7、出货作业处理 
　　完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所　要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所　运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。
　　8、配送作业 
　　配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。
　　9、会计作业 
　　商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。
　　10、营运管理及绩效管理作业 
　　除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流管理流程中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，物流管理流程包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率