计算机信息管理技术的应用既对财务工作者日常管理提供了极大便利,但同时也产生了诸多挑战和面临着一些新课题。从企业的外部竞争环境和内部管理两个方面来看，企业要用ERP来解决存在的问题。

　　（一）财务人员综合素质需全面提升

　　可以说ERP的实施对财务管理人员是一场空前的革命（不亚于新的会计准则实施）,信息化对财务工作人员综合素质的要求是前所未有的,财务人员不仅应当具备扎实的专业功底,同时还需全面掌握相关经济管理、计算机应用、网络技术等方面的综合知识和技能,只有这样才能在信息管理操作平台上游刃有余,事半功倍。

　　（二）财务人员应该具备持续创新能力

　　基于信息系统,如何建立与成本分解结构相对应的活动分解体系及成本动因解决方案;如何基于强大的库存管理模块开展采购与生产衔接过程的储备资金占用分析、生产投入过程中的在制品资金占用分析、产销衔接过程的成品资金占用分析;如何建立多种内部核算模型,满足不同内部结算和考核需要;如何完善财务数据信息与外部应用系统的适时、充分交换……所有这些工作,都没有一个现成的固有模式可供选择,只有靠我们自身智慧不断实践、创造性地进行突破和开发。

　　（三）必须高度重视会计档案信息安全

　　随着数据高度集成共享,互联网技术的广泛运用,传统财务信息资料在时间、空间运用方面进一步得到延伸,而安全和保密工作则变得更加复杂多变。

　　总之,ERP系统只是一个先进的管理工具,实施应用过程中要积极以ERP本身所蕴涵的科学管理思维和理念来驱动企业各项业务流程的重组、改造和优化。作为财务工作者,唯有以ERP对财务管理全方位的冲击作为起点并以此为契机来不断推动和创新我们的财务管理模式,才能站在全新的高度战略性地审视和分析我们的财务管理工作,以进一步拓展财务管理功能、实现角色的成功转变,达到切实提升企业会计核算和财务管理水平的目标。

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