chico＇s的故事:

Chico’s公司创立于1983年，从创立开始，便将发展策略定位在高端女性时装和配饰方面，并塑造了成功的产业模式，受到业界同行的瞩目和尊敬。 【chico＇s验厂】

除了Chico’s品牌，公司还拥有White  House／Black  Market和Soma两个概念品牌，主要目标消费人群为年龄在25—55岁的女性。Chico’s目前拥有688家店面，并且在保持已有市场占有率的情况下，一直致力于不断开拓有发展前景的新兴市场。Chico＇s品牌系中年及中年以上的女性舒适、高品位服装的首选。Chico＇sFASInc女装零售公司的强劲销售，就充分证明中年女性对舒适高品位服装需求的旺盛。【chico＇s验厂】

 

验厂咨询的作用:

1、做验厂认知培训、各部门职责培训、全员培训

2、建立验厂执行体系和程序文件

3、制定供应链管理方案

4、指导不符合验厂标准的地方经行整改

5、按照审核标准仿真审核

6、按照验厂体系标准辅导运作

 

鞍山YUM验厂辅导，揭阳YUM验厂咨询，东莞YUM验厂咨询，潮州YUM验厂咨询，惠州YUM验厂咨询，澳门YUM验厂咨询，越南YUM验厂咨询，辽宁YUM验厂咨询，沈阳YUM验厂咨询，大连YUM验厂咨询，鞍山YUM验厂咨询，抚顺YUM验厂咨询，本溪YUM验厂咨询，丹东YUM验厂咨询，锦州YUM验厂咨询，营口YUM验厂咨询

 

春节，一个很长的假期；过年，一次快乐的忙碌；结束，有着恋恋的不舍；返岗，又是新的开始；工作，切记要千万努力；事业，拼搏才会有成绩；祝福，提醒您不要放弃。

 

 

中山chico＇s验厂咨询、潮州chico＇s验厂咨询、上海chico＇s验厂咨询、青岛chico＇s验厂咨询、成都chico＇s验厂咨询、南充chico＇s验厂咨询、宁波chico＇s验厂咨询、西安chico＇s验厂咨询、苏州chico＇s验厂咨询、长沙chico＇s验厂咨询、沈阳chico＇s验厂咨询、福州chico＇s验厂咨询、台州chico＇s验厂咨询

 

肯达信企业管理顾问有限公司经营项目：

一、认证项目咨询：

SA8000、 ICTI、WRAP、GSV、GSV、C-TPAT、GOST、OHSAS18001、QC080000（ROHS）、ISO14001、HACCP(ISO22000)、GSV、GMPC、GMP、WCA、SQP、GSV、FSC、FSC/COC 、PEFC、SEDEX、ISO9001、ISO22000、TS16949、GMI 、SMATE、BRC、WRC、FLA、等。

二、品牌客户验厂咨询：

1、客户验厂: NEXT验厂、COCA-COLA可口可乐、JCPenney杰西潘尼、MACY’S梅西、B&Q百安居、TESCO验厂、OTTO奥托验厂、Tween Brands验厂、GAP验厂、PRINTEMPS巴黎春天、Urban Outfitters验厂、IKEA宜家、KOHL’S科尔士、联邦百货、BESTBUY百思买、FMG、STR、迪卡侬验厂、Adidas阿迪达斯、H&M验厂咨询、BCBG验厂、Hasbro孩子宝、Target塔吉特、Wal-Mart沃尔玛验厂、JCPenney杰西潘尼验厂、NIKE耐克、Woolworths沃尔沃斯、BEPI验厂、LIDL利得验厂、COSTCO、百思买、LEVI’S李维斯、CONVERSE匡威、chanel香奈儿、Mattel美泰、COSTCO验厂、家乐福验厂、METRO麦德龙、Walgreen沃尔格林、Disney迪斯尼、PVH、Sears西尔斯、Argos 、Armark爱玛客、ACE、LI&FUNG利丰、Tory Burch托里 伯奇、TOPMAN、菲利普、UNIQLO优衣库等。

2、STR/BV/ITS/HKQAA/SGS等第三方审核机构验厂咨询。

 

读书会增值，通货会贬值，情意会升值，祝福会保值，看我的祝福于你绝对值、祝你钱财涨值，工作顺直，心态率直，聪明正直，言信行直！

 

YUM验厂

百胜验厂之百胜餐饮集团公司介绍

百胜餐饮集团公司的前身泰康全球餐饮公司（Tricon Global Restaurant,Inc.）为美国百事集团公司的一个业务部，于1997年10月7日从百事可乐公司分离，成为独立的公众公司。它被授权在全球范围内使用肯德基、必胜客、塔可钟(TacoBell（墨西哥式食品）)等品牌。

1998年，这个拥有肯德基、必胜客、塔可钟等著名品牌的餐饮公司在纽约证券交易所独立上市时，世界上的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到，仅仅过去两年的时间，百胜全球餐饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今，百胜集团在全球拥有3万多家连锁分店，50万名雇员，营业额达到200亿美元，跻身世界企业五百强列。

刚从百事分离时，百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失，同时又面临着严重挑战：如何创立企业的文化？如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作，而不是竞争的关系？如何树立员工对企业未来发展的信心等。当时，在曾任百事集团总裁，现任百胜集团首席执行官的皮尔逊(Andrakk Pearson)先生和诺瓦克(David Novak)的共同主持下，公司在许多方面保持了分离前可行的组织架构，同时为公司未来勾画出新的发展目标。