产品介绍
合肥空气能热泵品牌
价 格:¥500
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产品完善度:
生产地:其他访问量:15次
发布日期:2018/5/16 13:55:03
更新日期:2021/9/28 8:51:54
详细内容
1.合肥空气能热泵品牌文明施工管理
(1)施工项目部贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。
(2)施工项目问应按照施工总平面布置图,布置施工设备及各项临时设施、堆放大宗材料、成品半成品和机具设备,不得侵占场内道路和安全防护等设施。
(3)施工机械进场必须进行安全检查,经检查合格方可使用,施工机械操作人员建立机组责任制并依据有关规定、持证上岗、禁止无证人员操作。
(4)合肥空气能热泵品牌施工项目部应保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好状态,保持场容、场貌的整洁,作业班组切实做到工完料净、场地清,确保文明安全长效地管理。
(5)施工现场应设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求,严禁在施工现场随地大小便,职工的膳食、供水等应符合卫生要求。
(6)施工项目部应配合建设单位做好施工现场安全、保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场应设维护设施,危险施工区域派专人值勤且挂警示灯(牌)、设置明显的防火标志和足够的器材。
(7)合肥空气能热泵品牌施工项目部应做到工作岗位标志化,施工现场实行员工挂牌上岗制度,这样有利于现场统一指挥和管理,有利于建立严格的岗位责任制和值班制度。为此,施工现场需做到:
①现场管理人员和操作工人佩戴分色安全帽。
②现场项目经理等指挥生产人员胸佩的岗位牌。
③全体施工人员现场着装应保持统一整洁。
(8) 垃圾分类收集处理:对于像产品包装纸等可以回收的垃圾,集中收集交于当地环境卫生局处理;对于建筑垃圾,堆放在甲方指定的地点;对于像灯具、电池等 危险废弃物,运回公司集中处理;对于产品包装塑料垃圾,集中收集交于当地环境卫生局处理;对于生活垃圾集中收集交于环境卫生局。
(9)因工地在居民生活区,为了不影响居民休息,不在夜间九点钟以后进行施工作业,施工中保证建筑物外围噪声低于55分贝。不燃烧产生有毒有害气体的物质。生活污水不乱泼洒,直接排入城市管网;施工用水排入甲方指定的城市管网,保护地表、地下水源。
(10)在施工期间,保持工地现场场地干净,经常泼洒清水,减少和避免扬尘的产生;在施工过程中严格按照规范执行,尽量减少粉尘的产生,减少不必要的污染;加强对木材等木质材料和油、化学品等易燃物品的管理,并张贴严禁烟火等醒目标语,有明火作业的部位,派专人看护,并且备齐消防灭火器;像氧气、乙炔瓶等易爆的物品隔离存放,禁止在易燃易爆物品附近吸烟等其他易产生火灾、爆炸的行为;员工在使用各种施工机械时,严格按照产品的使用说明书进行操作,严禁违规操作;为了尽量减少化学品泄露产生危险,制定了化学品管理规定,员工严格按照此规定执行,减少对环境的污染。并且对员工进行定期培训,提高员工节约用水、用电的意识,减少水、电等资源的浪费。
(11)材料分类摆放整齐,对于危险、有毒物品分类摆放,不与普通材料放于一起。材料库设置在通风良好干燥的场所,并有门、锁装置,派人值班看护,配备运输材料用的板车和麻绳。有明火作业的部位,派专人看护,并且备齐消防灭火器。
(12)员工宿舍每天有专人值日打扫卫生,对垃圾进行分类收集处理。我们公司还定期对员工进行培训,提高员工环境保护意识,做到文明施工。施工现场发生的工程建设重大事故,依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行处理。
2、合肥空气能热泵品牌场容管理
(1) 施工现场周围应封闭严密。
(2) 施工现场大门设置统一式样的标牌,标牌面积为0.7×0.5m,设置高度距地面不得低于 1.2m。
(3) 现场内设有施工平面布置图以及安全、消防保卫、场容卫生环保等制度板,内容详细,字迹清晰醒目。
预埋预留工作。如实在因订货周期的影响,时间来不及也应将订货厂家的设备说明书和安装说明提供给我方,以利于预留孔洞。
3.合肥空气能热泵品牌降低成本,节约材料措施
(1)充分发挥作业班组人员的作用,加强对施工作业班组料具管理,防止材料和零部件的丢失,底料、下脚料及时回收。
(2)本工程量大材料多为现场文明施工的需要,应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。
(3)定额领料制,凭施工员签发的材料领用预算单,经项目经理批准后发料 。坚持节约预扣、余料退库的原则。防止不按图纸、不按配合的施工。依靠班组节约使用原材料,并与创优良工程,推行奖金与节约材料结合起来,合理使用,努力节约原材料 。
(4)坚持施工过程中的材料核算,发现问题及时处理。
(5)材料员要经常深入现场,抓节约措施的实施。
4.全体施工人员要严守公司职责,严禁不文明行为发生。
2、合肥空气能热泵品牌安装队伍介绍
一、工程施工时各班组要相互配合,人员相互调配。
二、为保证该项目顺利,本工程专门成立项目经理部,实行项目经理责任制,由项目经理负责整个工程的施工管理(工程进度、工程质量、施工安全、组织协调、劳力调配),另公司为专门选派项目技术总负责全面负责技术管理,并独立行使质量控制权,不定期进行检查抽查。项目副经理负责现场施工与管理。
三、施工力量部署
我公司现有工程师5名,施工技术人员5人,固定专业工程安装人员35名,售后服务人员12名。该工程施工队伍将从我公司的各施工班组中抽取技术硬、业绩突出,能打硬仗的作业队伍进行施工,施工人员选用参加过多次项目施工的人员,按专业组成施工组,以发挥各自技术特长。调试组负责设备调试、运行等。施工班组分段、分区开展施工。