戴家鹏看起来并不像一场工业革命的领导者。他说话声音很轻，语速较慢，由于在1978年便从MIT博士毕业，身边的人都称他为“戴博”。但也正是这位学术气颇重的“戴博”，从2007年富士康成立自动化机器人事业处起，便推动着全球的代工企业向自动化艰难转型。

富士康的“百万机器人计划”已几乎不可能在短时间内实现，代工模式微薄的利润意味着，大量投资自动化生产设备会影响公司的效益和股价。但戴家鹏表示，富士康的很多大陆工厂还是要从整条生产线的自动化向整场自动化推进。

戴家鹏认为，在招工困难、人工快速上涨的今天，自动化会是中国与印尼等其它低劳动力成本国家竞争的重要手段。他说，中国制造业只有一直保持竞争力，才能在全球竞争中存活下来。

戴家鹏同时强调，现在人们谈论“机器换人”时，过于看重机器人这个硬件，却没有意识到，在未来的大工厂里，软件发挥的作用会更大。

他认为，将工厂机器的各类数据收集起来，进行快速分析，形成决策，才是未来工厂自动化发展的方向。而这势必会颠覆整个机器人产业现有的以硬件为主的商业模式。

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