产品介绍
浙江产品研发管理咨询服务商
价 格：￥电议
型 号：
产品完善度：
生产地：其他访问量：20次
发布日期：2016/5/28 18:47:15
更新日期：2016/5/28 18:47:15
详细内容
浙江产品研发管理咨询服务商 管理门诊咨询报价 格义供
公司简介 上海格义企业管理咨询有限公司是中国管理咨询整体解决方案一站式服务商,主营业务为管理咨询，即以创造性的知识和智慧产品与职业服务来满足客户的需求。
格义咨询的思想根植于中国文化的系统思想。传统东方的管理型态：心性的修养、道义精神、和谐思想。现代西方的管理型态：创新、绩效、责任；前者是人性的社会 的发展；后者是理性的个人的发展。易经哲学讲“一阴一阳之谓道”，把东方的人性管理作为“阴”，把西方的理性管理作为“阳”，使二者相互结合，可以在整体 性的基础即“道”的基础上把握全面的管理。达致中国咨询科学化、科学咨询中国化的思想境界。由此形成格义咨询特有的中国式的管理咨询思想和管理咨询工具体系。
格义咨询的咨询师具有长期的企业工作经验，甚至有长期的高管经历。有对企业、社会环境和系统的深刻理解；有对企业和企业家真实需求的识别和把握以及解决现实问题的能力。他们具有的职业能级是︰行为校正者，方法教练者，基因修复者。
格义咨询对咨询师的标准：真正的企业家，有企业家潜质和企业家精神把咨询当产品、当产业、当事业做的人。只有这样的咨询师才有可能给客户提供真知灼见。
格义咨询具备三大核心能力：信息力、逻辑力、变革力。
格义咨询融合国内外先进的咨询方法和管理工具，创造出适合中国企业的咨询理论、方法及实战模式。格义咨询致力于为客户解决实际问题，实战、实用、实效。将西 方的先进理论与中国的国情紧密结合，为客户量身定制个性化的咨询方案,并帮助客户将方案实施落地。格义咨询推出特色的服务与产品有：“专家门诊、预算管 理、经营分析会、绩效管理、研发管理、常年顾问、扭亏为盈、转型升级”。对正在“滴血”不止的中小企业,有“止血”、“补血”，“造血”的特别功效,并以 雪中送炭般的服务精神使其迅速恢复生机,重新焕发灿烂青春。
上海格义企业管理咨询有限公司董事长卞志强为中国品牌影响力提升计划、中央电视台CCTV《影响力对话》栏目组特约嘉宾,励志打造具有世界影响力的管理咨询企业。 业务介绍 咨询门诊由格义咨询的专家以咨询门诊的形式关注并嵌入企业内部，对企业内部的管理人员进行培训和指导，在专家的指导下由企业内部的管理人员自己制订管理方案，建立适合企业的管理体系，并以点带面，循序渐进，逐步推行，终提高企业的经营业绩、管理水平和管理人员的管理技能。
一般客户在产品研发中有机会发生下列八大问题：1.研发体系不能支持企业的战略目标，不适应竞争激烈、快速变化的市场环境 ; 2.产品缺乏竞争力，缺乏明星产品，新产品推出的速度缓慢 ; 3.产品质量不稳定，产品故障总是不能彻底解决，反复出现; 4.产品研发过程中各部门协作不畅; 5.缺乏标准化和CBB（共用模块）; 6.缺乏产品经理、项目经理和核心技术人才，队伍成长缓慢 ; 7.研发人员流失严重 ; 8.研发人员积极性不高。
格义咨询将帮助客户仔细分析上述问题产生的原因，帮助客户重构或改进研发体系，规划研发体系建设及改进的路线，从研发规划、组织、流程及人才队伍建设等各方面帮助客户建设起高效的研发体系,并把控整个变革过程。
格义咨询还将帮助客户按下列步骤提升其研发效率：
1.应形成系统的、正确的创新研发的理念；
2.具有前瞻性的、有效的产品发展规划；
3.设计验证、设计确认、新品试产等业务决策评审应贯穿研发过程中；
4.为克服抛墙运动,职能化特征弱化的组织结构有利于跨部门协作；
5.建立规范、一致、并行的产品研发流程；
6.强化项目管理,把握项目管理一个图表,三种颜色, 五个力源；
7.建立技术研发体系,ⅠE与R＆D分离、技术研发和产品研发分离；
8.建全知识积累及知识共享机制,推出CBB（共用构建模块）；
9.建立有效的研发人员培养机制，提高其职业化素质；
10.建立、建全有效的研发绩效管理与激励机制
格义咨询将赠送一个实用的研发管理工具给客户。
电话：400-088-3397邮箱：zdj1@geyizixun.com QQ: 2088258244传真：网址：http://www.geyizixun.com地址：上海市徐汇区云锦路500号绿地汇中心A座1023室
公司简介 上海格义企业管理咨询有限公司是中国管理咨询整体解决方案一站式服务商,主营业务为管理咨询，即以创造性的知识和智慧产品与职业服务来满足客户的需求。
格义咨询的思想根植于中国文化的系统思想。传统东方的管理型态：心性的修养、道义精神、和谐思想。现代西方的管理型态：创新、绩效、责任；前者是人性的社会 的发展；后者是理性的个人的发展。易经哲学讲“一阴一阳之谓道”，把东方的人性管理作为“阴”，把西方的理性管理作为“阳”，使二者相互结合，可以在整体 性的基础即“道”的基础上把握全面的管理。达致中国咨询科学化、科学咨询中国化的思想境界。由此形成格义咨询特有的中国式的管理咨询思想和管理咨询工具体系。
格义咨询的咨询师具有长期的企业工作经验，甚至有长期的高管经历。有对企业、社会环境和系统的深刻理解；有对企业和企业家真实需求的识别和把握以及解决现实问题的能力。他们具有的职业能级是︰行为校正者，方法教练者，基因修复者。
格义咨询对咨询师的标准：真正的企业家，有企业家潜质和企业家精神把咨询当产品、当产业、当事业做的人。只有这样的咨询师才有可能给客户提供真知灼见。
格义咨询具备三大核心能力：信息力、逻辑力、变革力。
格义咨询融合国内外先进的咨询方法和管理工具，创造出适合中国企业的咨询理论、方法及实战模式。格义咨询致力于为客户解决实际问题，实战、实用、实效。将西 方的先进理论与中国的国情紧密结合，为客户量身定制个性化的咨询方案,并帮助客户将方案实施落地。格义咨询推出特色的服务与产品有：“专家门诊、预算管 理、经营分析会、绩效管理、研发管理、常年顾问、扭亏为盈、转型升级”。对正在“滴血”不止的中小企业,有“止血”、“补血”，“造血”的特别功效,并以 雪中送炭般的服务精神使其迅速恢复生机,重新焕发灿烂青春。
上海格义企业管理咨询有限公司董事长卞志强为中国品牌影响力提升计划、中央电视台CCTV《影响力对话》栏目组特约嘉宾,励志打造具有世界影响力的管理咨询企业。 业务介绍 咨询门诊由格义咨询的专家以咨询门诊的形式关注并嵌入企业内部，对企业内部的管理人员进行培训和指导，在专家的指导下由企业内部的管理人员自己制订管理方案，建立适合企业的管理体系，并以点带面，循序渐进，逐步推行，终提高企业的经营业绩、管理水平和管理人员的管理技能。
一般客户在产品研发中有机会发生下列八大问题：1.研发体系不能支持企业的战略目标，不适应竞争激烈、快速变化的市场环境 ; 2.产品缺乏竞争力，缺乏明星产品，新产品推出的速度缓慢 ; 3.产品质量不稳定，产品故障总是不能彻底解决，反复出现; 4.产品研发过程中各部门协作不畅; 5.缺乏标准化和CBB（共用模块）; 6.缺乏产品经理、项目经理和核心技术人才，队伍成长缓慢 ; 7.研发人员流失严重 ; 8.研发人员积极性不高。
格义咨询将帮助客户仔细分析上述问题产生的原因，帮助客户重构或改进研发体系，规划研发体系建设及改进的路线，从研发规划、组织、流程及人才队伍建设等各方面帮助客户建设起高效的研发体系,并把控整个变革过程。
格义咨询还将帮助客户按下列步骤提升其研发效率：
1.应形成系统的、正确的创新研发的理念；
2.具有前瞻性的、有效的产品发展规划；
3.设计验证、设计确认、新品试产等业务决策评审应贯穿研发过程中；
4.为克服抛墙运动,职能化特征弱化的组织结构有利于跨部门协作；
5.建立规范、一致、并行的产品研发流程；
6.强化项目管理,把握项目管理一个图表,三种颜色, 五个力源；
7.建立技术研发体系,ⅠE与R＆D分离、技术研发和产品研发分离；
8.建全知识积累及知识共享机制,推出CBB（共用构建模块）；
9.建立有效的研发人员培养机制，提高其职业化素质；
10.建立、建全有效的研发绩效管理与激励机制
格义咨询将赠送一个实用的研发管理工具给客户。
电话：400-088-3397邮箱：zdj1@geyizixun.com QQ: 2088258244传真：网址：http://www.geyizixun.com地址：上海市徐汇区云锦路500号绿地汇中心A座1023室
