产品介绍
油介质损耗试验仪，绝缘油介损测试仪湖北厂家
价 格：￥电议
型 号：
产品完善度：
生产地：其他访问量：63次
发布日期：2016/3/4 13:48:20
更新日期：2016/8/19 9:47:41
详细内容
GSYJ-V油介质损耗测试仪
- 用于绝缘油等液体绝缘介质的介质损耗角及体积电阻率测试的一体化
- 参考标准：GB50150-2006,DL/T849.6-2004
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- 有效避免市电电压及频率波动对介损测试准确性影响
- 该电容的介损及电容量不受环境温度、湿度等影响
- 仪器内部采用全数字技术，全部智能自动化测量
- 关于产品购买、技术维护等服务，欢迎致电! 联系我们
- 参数
- 附件
- 保修
- 说明书/证书
- 咨询：
产品简介
GSYJ-V油介质损耗测试仪是用于绝缘油等液体绝缘介质的介质损耗角及体积电阻率测试的一体化结构的高精密仪器。内部集成了介损油杯、温控仪、温度传感器、介损测试电桥、交流试验电源、标准电容器、高阻计、直流高压源等主要部件。其中加热部分采用了当前为先进的高频感应加热方式，该加热方式具备油杯与加热体非接触、加热均匀、速度快、控制方便等优点。交流试验电源采用AC-DC-AC转换方式，有效避免市电电压及频率波动对介损测试准确性影响，即便是发电机发电，该仪器也能正确运行。内部标准电容器为SF6充气三极式电容，该电容的介损及电容量不受环境温度、湿度等影响，保证仪器长时间使用后仍然精度一致。产品别称
油介质损耗测试仪，油介损测试仪，绝缘油介质损耗测试仪，油介质损耗试验仪，绝缘油介损测试仪产品特征
仪器内部采用全数字技术，全部智能自动化测量，多种模式测式，配备了大屏幕（320×240）触控式显示器，全中文菜单，每一步骤都有中文提示，测试结果可以打印输出，操作人员不需专业培训就能熟练使用。产品参数
油杯参数
1、油杯主要技术参数
2、高低压之间距离 2mm
3、空杯电容量 60±2PF
4、测试电压 工频2000V
5、空杯介损 tgδ＜1×10-4
6、液体容量 约40ml
7、电极材料 不锈钢
8、体积 70mm(D)×120mm（H）
产品参数
1、使用条件： -15℃∽40℃ RH＜80%
2、电 源： AC 220V±10% 频率无限制
3、交流高压输出： 400V∽2200V ±2% 每隔100V 50VA
4、直流高压输出： 200V∽600V ±2%
5、温控感应炉： 功率500W
6、温度控制范围： <100℃
7、温度控制误差：±0.5℃
8、温度测量分辨率：0.1℃
9、控温时间： 室温到90℃ 小于20min
10、测量范围： tgδ无限制 C x 15PF-300PF R 10M-10T
11、分辨率： △ tgδ：0.001% △ Cx ：0.01pF △ Rx ：0.01
12、精 度： △ tgδ：±(读数*0.5%+0.020%)
△ Cx ：±(读数*0.5%+0.5PF) △ Rx ：±读数 * 10%
13、相对介电常数εr：根据Cx自动计算，精度同Cx
14、体积电阻率ρ： 根据Rx自动计算，精度同Rx
15、外形尺寸： 450（L）×310（W）×360（H）
16、重 量： 18Kg
高试电测实现全面推行6S管理
发布日期：2016-01-07 点击：399次
6S标准化管理模式具有以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）为核心的管理理论基础，通过不断规范化的管理—维持（SDCA）、改善（PDCA）、改善（PDCA）、维持（SDCA），反复持续地运用SDCA、PDCA工具，从而达到企业高效运作之实质功效。
高试电测利用全面推行6S管理工作的契机，通过树立行业样板企业的形象，把6S作为全面晋升企业管理水平、进步工作效率、进步员工素质的一项重要任务来抓，达到——整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成轨制，贯彻到底；素养：养成习惯，以人为本；安全：安全操纵，生命。为切实做好6S管理推行工作，使6S管理理念深入到每一位员工心中，高试电测重点抓好以下几个方面的工作：
一、为确保公司6S管理工作的常态化，使6S管理工作有效运行，为此公司专门成立了6S管理推行领导组织机构，由公司总经理担任推行委员会主任，各部门负责人为推行委员会成员，主要职责是为6S管理推行工作提供领导、组织保障，保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等。
二、在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道，并在全公司召开了推行6S管理专项工作动员大会，全面部署6S推行的各项工作，为6S管理工作全面推行做好各项基础工作。
三、根据高试电测实际情况制定了具有可操纵性的《6S管理实施办法》，保证6S管理有效推行、持续开展。
四、根据公司6S管理工作推行方案，分阶段、有步骤、有计划地推进6S管理工作，并按期召开总结会议，对各部分6S宣传贯彻执行情况和检查评选结果及时进行公示，并通过工作例会、早会等形式进行点评，提出整改意见和建议，使6S管理工作真正成为进步和改善工作绩效、进步工作效率的有效载体。
五、着力做好办公室和出产现场的6S管理工作，并实行6S管理赏罚划定，营造人人介入、从我做起的6S管理工作氛围。
六、加强6S管理工作的培训教育，要求各部分和各位员工加强对6S管理的学习和领会，更新观念，使每位员工真正熟悉公司推行6S的目的和意义。
企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，但没有执行力，一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低，而纪律性需要有良好的人文环境。6S标准化管理模式是一种态度，为了构建良好的人文环境，拥有高素质、有纪律的企业文化而必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。
6S管理是基础工作的基础，它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。6S留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。
——对于企业来说，6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。
——对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。
——对员工来说，6S是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘，现场混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。这样的现场，客户怎敢下单。
实施6S标准化管理模式需要长期坚持不懈。只有在企业的各个方面都融入6S标准化管理模式管理思想，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，规范员工行为成为习惯，就一定能塑造出一支优秀的企业团队，高试电测才能有效地提高竞争力，从而达到真正的“以人为本”。
