是国内大中小企业优秀物流供应链服务的供应商。 泓邑进口物流项目，专精以“新旧机电、宝石和半宝石酒类、原木木材、化工原料、妆化保健、杂货原料”6大类货类共1600多种商品为细分物流服务，力求精准高效地服务于客户。目前，泓邑以“三点一线（即卖点、买点、航线及操作点）”的标准整合了海内外优质物流配套使用资源，在沿海主要进口枢纽港，依据不同产品需求整合了优质物流资源， ...详细阅读

 

为进出口企业提供空运进口报关，报检，仓储，配送的全套代理服务！

优势：1，我司为上海当地国企，拥有资源、地理等优势；

 2，公司96年开始从事进口清关业务，与上海各个海关、商检部门有良好人脉关系；

3，公司拥有自己的报关行、车队，以及机场办公室，信息准确，快速；

 4，大公司操作正规，可以垫付小金额税款；

5，公司拥有一支专业的进口清关队伍，可以为客户解决各种疑难问题

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 绿柱石 长石 进口清关 联系方式：18027412872   QQ：3012816200  张小姐

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泓邑主要代理宝石和半宝石、化工品、宝石、食品、家具、石材、汽配进口清关

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 绿柱石 长石 进口清关 联系方式：18027412872   QQ：3012816200  张小姐

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泓邑主要代理宝石和半宝石、化工品、宝石、食品、家具、石材、汽配进口清关

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很多企业的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专业工作，有些人还是专业主力。

这里的问题不是管理者能否承担专业或业务工作，而是是否会造成管理缺位或失位的问题。很多管理者在

专业上花了大量的时间、精力，以致基本的管理作用没有发挥出来。

1. 当主业还是当副业。一些管理者在定位上实际上把管理当成了副业，在管理上相当于打打酱油。

2. 当英雄还是当领袖。一些管理者习惯了当个人英雄冲锋陷阵，更享受当专家当英雄的感觉。不愿意当

团队领袖，不习惯通过发挥团队的力量达成目标。

3. 在其位要谋其政。一些管理者只是名誉上的管理者，不做实质的管理工作，对下属不闻不问，任其自

 

行其事自生自灭。