防爆电子秤的新要求

突出两个重点 强化四项措施
切实推动“四大”活动深入开展

内部市场办

自二季度集团公司集中开展“四大”活动以来， 防爆电子秤内部市场办在矿领导的正确领导和各部门单位大力支持下，以开展“四大”活动为载体，以降低消耗、提高效益为目的，以科学、严格的考核为手段，突出“节支降耗、修旧利废”两个重点，全面加强材料设施管理、回收复用、清仓利库等各项工作，取得了一定的效果。
一、明确目标，提高认识，抓好“四大”活动的宣传发动
随着“四大”活动的开展和逐步深入，作为材料消耗、回收复用、修旧利废的考核管理部门，我们更加认识到了深入开展“四大”活动对节支降耗、提高效益的重要意义。特别是矿“四大”活动推进会召开以后，我们认真组织内部市场办全体员工认真学习文件精神，切实强化责任意识，对“四大”活动工作安排部署及文件精神进行传达贯彻， 防爆电子秤要求大家以“四大”活动的开展为契机，牢固树立“严抓管理、节支降耗”的意识，激发职工的工作热情、增强职工的“主人翁”意识。为充分调动基层单位更好地开展节支降耗工作的积极性，全体员工人人献计献策，集思广益，提出了很多有益的工作思路及工作方法。为了加强材料节支降耗的管理，我们对照“四大”活动目标责任，依据矿对“四大”活动具体的考核评价标准，认真查找工作中存在的问题与不足，制定详细的工作目标和措施。我们从细微处入手，把对各区队的材料考核工作抓实抓严，促进材料的节约；从落实责任上入手，杜绝丢失浪费，限度地对材料进行回收复用；从规范管理上入手，提高区队节支降耗 防爆电子秤严格执行承包材料申请矿支一律不奖和材料计划谁使用谁提报计划、谁负责管理的制度，杜绝责任不明、无人管理的现象。加强对单项材料的定额考核，每月对各区队的坑木、火药、雷管、水泥、黄砂、乳化油、锚杆、金属网等材料进行分析，及时提供给业务科室和分管领导，查问题、找原因，督促区队完善材料考核管理，采取措施改进施工工艺，提高技术水平，不断降低材料消耗。
二是确定考核范围，加强周转设施管理。专人负责周转设施的交接、回撤管理，从掘进巷道开拓到采煤回撤再到上井维修，实施全程管理监督。专人负责周转设施台帐统计，分区队按井上存放、井下在用、备用，井下在用又分不同工作面、巷道，周转材料维修复用等分门别类的设置帐簿，每月与管理和使用单位进行核对，严格奖罚兑现。坚持对井上下周转材料进行盘存清查，及时将清查周转设施回撤存放的数量、 防爆电子秤地点及完好程度信息，提供给矿有关领导，有旧不批新，避免了重复投入。
三是加强现场监督，落实材料管理责任。井下材料处在时刻变化中，这给我们进行材料管理考核带来了一定的难度，我们井下材料管理人员下井到头到面，及时掌握工作面采完以后，坑木、铁路、水管、钢丝绳、安全设施的回撤情况；掘进巷道结束锚杆、水泥、黄砂清理情况，运搬、巷修回撤是否及时、丢失及存放情况等进行考核，对发现问题下整改单通知责任部门进行整改。1-10月份对采掘辅助单位下达了整改单101张，共186条整改项目，并对造成材料丢失浪费的单位进行了处罚，罚款金额1.35万元。
三、修旧利废，回收复用，不断提高经济效益
为抓好修旧利废工作，我们强化了对周转设施维修的结算管理，有效扼制了浪费现象。我矿周转设施吊粱、卧阐、档车器、汽缸、隔膜泵等维修工作，由于没有专门的回收队，统一安排给了运搬工区和生产准备工区。运搬工区安排钉道组和维修组负责安全设施和气动装置的维修，并指定一名副区长专管，克服了人员少、任务紧的困难坚持维修；生产准备工区专门抽出一人负责隔膜泵的维修，电缆钩、倒正丝挑选整理工作。9月份以来维修范围逐步扩大，新增了巷修、物供中心旧坑木回收加工，机厂旧液压扒装机腿、风泵维修， 防爆电子秤通风工区回收管卡、阀门等修旧利废项目，并且对掘进区队从采煤区队领用旧电缆钩也给予结算。有了各基层单位的积极配合，使修旧利废这项管理工作得以顺利开展。1-10月份根据各区队复用周转材料、设施统计，按照有关文件规定对相关区队进行了奖励兑现，共奖励维修单位16.51万元，其中生产准备队3.59万元，运搬工区维修费11.71万元，巷修工区维修费1.2万元，为矿节约资金102.02万元，并对复用单位给予了3.3万元的奖励，提高了各单位回收复用积极性。
此外，我们还加强了各单位的油脂使用、回收、利用的管理工作，制定了废油回收复用管理规定及实施方案，规范废油回收利用， 防爆电子秤提高废油的回收率。要求各单位专人负责回收管理工作，建立各种油脂的回收复用管理台帐。每季度末将数据资料上报内部市场办，以便进行考核和成本核算，并且根据各单位上交废油量进行适当的奖励。
四、清仓利库，规范管理，提高材料利用效率
在矿清仓利库、清理收缴基层“小仓库”的工作中，内部市场办派专人积极配合物供中心对区队小仓库进行了及时、有效地清理。共清理出的可使用物资价值537.03万元，并确定了材料、配件收缴范围，将物资集中到矿物供中心统一管理。同时将清理出的物资明细全部按区队录入内部市场管理软件实现了信息化管理，对区队的材料出库在管理软件中进行审批控制，每月及时派人下区队检查核实以便及时掌握各区队材料库存情况，实现了对各区队库存物资的时时监控，做到了库存有就不审批新的，为杜绝闲置浪费及区队暂时不用的物资调剂使用提供了条件，从而有效地减少了资金占用，提高了材料设施利用率和经济效益。同时按照“四大”活动关于区队 防爆电子秤“小仓库”建立领发料手续和管理台帐要求，设计印发了材料领发明细综合台帐，对区队的业务人员进行了详细耐心的指导，有效解决了记账不规范问题，为材料、设施的管理工作提供原始的数据资料，对材料的消耗情况做到了心中有数。
虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但同时我们也认识到了在工作中存在的一些不足，比如管理工作还有不到位的情况，修旧利废工作还可以进一步挖潜，井下现场材料管理和单项工程用料核实还有待加强。
我们将以 防爆电子秤全面深化“四大”活动为契机，再接再厉，进一提高工作效率，加大材料考核与修旧利废的管理，继续建立健全各项规章制度，不断增强节约意识，增加考核项目，加强考核力度，切实把“四大”活动的各项要求落在实处， 防爆电子秤力争为矿节约更多资金，创造更大的效益，为全面完成全年各项目标再做新贡献。

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