KM作为国内令消费者眼前一亮的设计师快时尚品牌，在服装、鞋履、配饰和各种优质生活用品的研发、设计和供应上确实有“两把刷子”。把刷子就是KM设计师往来于全球时装发布会采集回来的新时尚前沿资讯，

保证了每一个系列产品的时尚风格和独特设计，紧跟潮流永不落伍;第二把刷子即是穿梭于全球优质原料产地的买手们，他们不断的将全球的优质面料带给KM，使得男装消费者们能够持续不断的获得优质的穿着体验。

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　　新一代的年轻人在追求时尚潮流与优秀品质的同时，对于服装与穿着其实有更多的思考，例如追求环保、追求简约、追求自我等，而KM男装在这些方面与消费者的需求无疑不谋而合。KM是以北欧文化为品牌基础的设计师快时尚品牌，在设计中注重简约自然的搭配，在舒适与优雅之中找到完美的平衡，令消费者在精雕细琢的产品之间窥见自然环保与休闲舒适的真谛。

　　稍微观察一下时下年轻一代的穿着其实不难发现，花哨的装扮已经不是时尚之人眼中的潮流上帝，过于繁复奢华的服装也已经跟不上现代的潮流趋势;相反，越是自然、越是简约的剪裁和设计则越是可以长留时尚界，令众人眼前一亮。要说KM为什么能够深刻的了解时下年轻人的时尚需求，套用一句话就可以得到简洁明了的答案：从群众中来，到群众中去。

　　如果没有时尚嗅觉灵敏的设计师汲取国际潮流动态，从日常生活中寻得创作源泉;如果没有团队深入调研市场收集用户的反馈信息与穿着体验;如果没有一周更新一次产品的新鲜发酵和快速成长，或许KM就不是今时今日深受年轻消费者喜爱和认可的模样了。

 1.服装企业的微观环境是指对服装企业生产经营活动产生直接影响的要素。这些要素构成企业的微观环境。公众 竞争者 顾客 市场营销渠道企业都是与企业密切相关的环境要素。     2.宏观环境:1人口环境2经济环境3自然环境4政治，法律环境5社会文化环境6科学技术环境7消费者购买需求 服装业竞争的三个层次： 

  服装行业是充分市场化的行业，竞争激烈是其主要特点。但在不同的发展阶段，或不同类型的企业，参与竞争的方式有很大差异。 

  1.成本和价格的竞争：即低层次的竞争。企业主要靠低廉的人工和原材料成本，以降低产品价格为手段参与竞争，对设计和品牌开发投入很少，产品主要靠来样加工和抄袭。整个行业表 

现为总量增长，利润率下降；   2.质量和使用价值的竞争：即较高层次的竞争。主要靠满足消费者物质用途和美观需要，包括质量、功能和材料创新，从而提高产品价格，扩大利润空间。使用价值的竞争可以推动产品 

升级换代，提高产品附加值和盈利空间，同时使行业步入良性发展的轨道。 

  3.品牌与营销网络的竞争：即更高层次的竞争。随着现代社会文明的发展，服装已突破其遮体御寒、美化生活的使用功能，而逐渐被赋予丰富的文化内涵，甚至名牌服装成为身份、地位的象征。因此品牌与设计的竞争突破了服装行业传统的利润空间，使其成为国际上先进服装公司竞争的主要手段。同时，随着现代物流业的发展，特别是直接面向终消费者的服装，国际上品牌营销已从制造商品牌向零售商品牌过渡，流通能力成为品牌竞争的重要手段。目前由国际知名服装品牌控制的营销网络快速扩大。  

   目前我国多数服装企业仍处于成本价格竞争阶段。少数先进企业已处于使用价值竞争阶段，并开始步入品牌与营销竞争阶段。而跨国公司的竞争手段早已发展到品牌设计与营销网络竞争的 阶段。