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仪器信息网讯 为进一步促进环渤海及华东区域的检测技术、资源和信息共享工作，积极开展互利合作、提高地区检测效益，2010年7月22日下午，由山东省分析测试中心承办的“环渤海及华东区域分析测试中心主任、协会负责人交流会”在青岛市召开。仪器信息网作为唯一专业媒体参加了此次交流会。

交流会现场

　　来自北京、天津、黑龙江、辽宁、安徽、陕西、江西、河北、新疆、广西、四川等省市分析测试中心主任及相关负责人共计30多人参加了会议。会议由山东省分析测试中心主任刘建华主持。中国分析测试协会副理事长王顺昌、山东省科学院于承建副院长、中国分析测试协会组织部姜国栋主任出席会议并讲话。

山东省科学院于承建副院长

　　山东省科学院于承建副院长谈到，一些民营检测机构以低价竞争为手段，占据了一定的检测市场，但各省市的分析测试中心在市场中的主体地位不会变，并且可以充分发挥自身的优势，形成“国有的品牌、质量的品牌、信誉的品牌”，既可避免低价竞争，也可扩展业务渠道。

山东省分析测试中心刘建华主任主持交流会

　　会上，各省、市分析测试中心负责人认真总结了测试中心一年多以来的发展情况，并且围绕 “如何面对后金融危机对分析测试中心的压力?如何应对民营检测机构、国外检测机构对事业单位的分析测试中心的冲击?如何进行或加强区域性的合作?”深入交流了工作经验和体会及完善措施。

　　据了解，2008年下半年至2009年上半年，中国检测市场总额达450亿，其中，质检系统占58%，达259亿;国外检测机构的业务达150亿;其他行业包括民营检测检测机构收入达45亿。目前，国外检测机构、民营检测机构凭借机制灵活、信息反应快等优势，在中国检测市场中占据了一席之地，并且对一些国营的分析测试中心造成了冲击。

　　规范检测市场、拓展业务范围，积极应对民营检测机构的冲击

 

北京市理化分析测试中心刘清珺主任、福建省分析测试中心程广强主任

 

广西分析测试研究中心黄志标主任、天津市理化分析测试中心王胶瑜主任

　　北京市理化分析测试中心刘清珺主任发言中呼吁，国家认监委应对全国范围内的各类实验室加强认证、认可，能力验证等，规范检测市场。

　　对于规避与民营检测机构的竞争，福建省分析测试中心程广强主任认为，可以发展产品专项检测业务，即：对于一种产品，分析测试中心可以研发其所有检测项目的检测标准、分析方法，可做到一站式服务。

　　广西分析测试研究中心黄志标主任的经验之一是，将原有的、局限于理化分析测试的业务进一步拓展，如，广西分析测试研究中心的业务中新增加了基因测序等服务。中心还积极尝试走出国门、通过国外的认证认可、开展国外检测市场。

　　天津市理化分析测试中心王胶瑜主任介绍了其扩展业务范围的经验，如，2008年积极扩展分析测试能力培训市场，开展的国家质量监督检验资格培训班共开办了30多班次。

　　发挥技术优势、明确自身定位，使分析测试中心做大做强

 

辽宁省分析测试中心刘成雁主任、黑龙江省质量监督检测研究院鞠福龙院长

 

四川省分析测试服务中心耿萌辉主任、江西省分析测试中心刘晶磊主任

　　辽宁省分析测试中心刘成雁主任发言中指出，各省市的分析测试中心具有人才、前瞻性研发、长期发展的优势。在发展中需要进一步明确分析测试中心的定位，分析技术、应用方法研究是分析测试中心的重要职能之一，如能发挥自身技术优势，帮助国家解决重大、关键问题，则可提高分析测试中心的地位。

　　黑龙江省质量监督检测研究院鞠福龙院长介绍其工作经验时提到，参考国外检测机构的先进运作模式，即：三分之一的人员进行检测，三分之二的人员开拓市场;黑龙江省质量监督检测研究院现有的60多名员工中，检测与市场的业务人员各占一半，检测市场明显得到拓展。同时，黑龙江省质量监督检测研究院围绕地方经济特色发展业务取得显著成效，如黑龙江省的奶制品企业达130多家，检测业务多。在2008年的三聚氰胺事件中，黑龙江省质量监督检测研究院利用院内先进的仪器，集中科研人员力量研发出了气质联用快速检测三聚氰胺的方法，3分钟测试一个样品，黑龙江省质量监督检测研究院领用3台仪器、13个人、3个月共检测了3万多个样品。

　　四川省分析测试服务中心耿萌辉主任谈到其发展前景时，殷切的希望发挥西南地区技术和设备优势，加强各分析测试中心的协同配合，拓展分析检测业务空间，通过各方面的努力，争取早日建成西南地区分析测试战略联盟。

　　江西省分析测试中心刘晶磊主任认为，机遇与挑战共存，各省市的分析测试中心的发展与市场经济发展同步，需要不断适应民营检测机构、不同系统的同行们的竞争。测试中心应该跳出国有的框框，积极研发检测标准、检测方法、前瞻性技术的研究，使研究性工作与检测服务并举。

中国分析测试协会王顺昌副理事长

　　最后，中国分析测试协会王顺昌副理事长发表讲话，指出：一是明确分析测试中心在转制中的定位，公益性科研机构还是企业?但这种选择都不会影响分析测试技术、应用方法的研究；二是发挥分析测试中心的综合性优势，做到“知己知彼”；三是资源整合，尝试建立各种分析测试“联盟”，实质就是扩大分析测试中心的规模、实力，例如ITS、SGS等国外检测机构，大规模的测试中心必能产生的惊人的经济效益。