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发布时间：2008/8/1点击次数：291
| 2几点建议 第一，明确新品种试验人员在品种选育过程中的作用和地位。给予新品种试验人员相应的政策性鼓励，明确其在新品种选育过程中的作用和地位，使承担试验人员感到自己所承担任务的重要性，自己所从事的试验工作，是新品种选育过程中不可缺少的一部分，这样容易稳定试验人员的思想，促使其扎实工作，集中精力钻研相关业务，把工作做细做精，对每个参试品种做出客观公正的评价。 第二，制定物质奖惩机制。不管试验人员是对本单位的自有品种或外引品种，经过每个生长季节一系列程序的试验、示范工作，从计划制定、播种、田问调查、基点考察、收获考种直至资料汇总形成工作报告。尤其是外引品种，通过试验示范已通过审(认)定，进入了商业化操作，产生了经济效益。对其承担的工作内容进行全面考核，考核对新品种的贡献率，对工作成绩突出者给以客观肯定，应该受到经济上的奖励，按品种商品化价值进行提成奖励，或提高工资及福利待遇。 第三，新育成品种报审、申报科技成果奖后，即使因人员限制，但对于专门负责试验人员也应有个明确的评价，诸如参加试验工作年限，完成工作的质量，取得的结果如何，都要与薪酬挂钩，作为评聘专业技术职务的依据。20世纪80年代，国家曾对区域试验工作单独作为一项工作内容申报奖励，对主持或主要参加区域试验的人员，视其参与工作量大小和参与时间长短、年度试验结果情况、完成试验工作质量等给予客观评价，承认试验人员在新品种育成过程中的作用。对参加新品种试验人员起到了鼓励作用，建议有关部门恢复这项奖励政策。 第四，参加新品种试验的人员多数为业内专业技术人员，都具备基本的专业技能和业务知识，对于试验地的选择、田间试验设计、作物生长过程中的调查记载、数据处理等无需过多强调。只需主持单位制定统一设计、调查、资料汇总和文字报告的形成等方面的标准，进行规范性培训就完全可以胜任岗位工作。关键是要给予这些人员在新品种育成到成为商品的过程中明确其位置和作用，得到政策性上的鼓励，经济上获得合理的补偿，工作积极性调动起来了，试验工作质量就会随之显著提高，试验人员就会在试验过程中随时发现问题，及时主动地排除困难和解决问题，负责试验的人员就会积极工作，努力创造条件，提高试验工作质量，就能加快新品种走向市场的速度。 |
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