深圳市天合兴五金塑胶有限公司成立于2009年，集专业锌合金压铸、铝合金压铸、镁合金压铸、精密五金冲压、五金表面处理、模具设计与制造及成品组装的多元化制造厂家。厂房总面积5万平方米，公司总人数1800人左右。主要提供从模具设计开发和制造，压铸、CNC、冲压、高光、钻孔、攻牙、抛光、喷砂、电镀、化成、氧化、烤漆、镭雕及装配一体式生产服务。主要产品有：手机配件、电脑配件、音响配件、数码配件、LED灯饰灯；模具类有：各类锌、铝、镁合金压铸模、精密五金冲压模、精密五金连续冲压模等。

ERP选型背景：

         天合兴五金塑胶有限公司由天合兴和天合旺组成，一共个两个区域六栋厂房全部员工1800人左右，由于公司快速发展，体系复杂靠人为管理已严重影响到公司的运营，生产工艺繁多，不科学的管理造成了大量的人力、物力、财力的浪费，前期使用的用友ERP软件已无法满足生产的精细化管理，特别是在生产工序每个环节不能得到有效的管控。比如从订单到做物料计划，生产排单、生产工序和物料都需要根据客户要求不同或者加工时的生产现场状况而变化，以及生产车间每个工序的投入产出，良率以及不良率，每个员工的计件或者计时工资不能通过系统自动化计算，不能及时准确的查看和反馈仓库库存以及工序加工进度等。

ERP项目的实施，源于公司多年来对提高企业管理水平的深入思考，面对市场新技术应用的不断涌现，公司整体产能大幅度提升，必须将公司的管理水平与国内先进管理理念接轨，与现有先进硬件设施相匹配，才能使公司有持续的健康发展。近年来公司着力于全面梳理业务流程及管理流程，经过大家的努力，基本形成了一整套完整的风险控制体系。完整的风险控制体系，对基础管理提出了更高的标准，也对管理手段提出了更高的要求，为巩固已取得的成果，进一步引进先进的管理手段，通过良好的方法落实在各项经营管理工作中，公司领导高瞻远瞩，决定实施信息化以实现公司管理水平的提升。为保证信息化顺利实施进行，公司通过分析调研以及参观其他工厂使用企助五金行业ERP系统的情况，决定采用企助五金行业ERP系统替换原传统行业ERP系统来解决随机性、突发性、多变性事件的管理弱点，通过实现信息化以提升公司的管理水平。

ERP实施过程：

天合兴从9月中旬导入ERP系统，10月初到10月中旬完善各项基础资料，从10月中旬到11月底，已经开始按真实订单在试走流程和培训。同时也不断的修改一些流程及一些单据格式，以便适合公司发展及各项流程，确保正式上线时各项准备工作已经就绪，生产能顺利进行。

公司将实施ERP系统定为2016年重要的项目之一，期间得到公司各层领导的大力支持，经过2个多月的前期工作准备，系统于12月1日成功上线。这是企助软件在五金行业中的又一重要里程碑。