主机厂是山，威远是树。
树扎根于山，根深叶茂。
山有树妆扮，美丽怡人。
“受之托、忠之事”
是威远人的信条，
始终不渝之追求。
　　　　题记---节自李一前先生语

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本刊记者：李刚 罗弟荣

数控机械是诸多行业受欢迎的装备之一，数控机械主要包括主机、数控系统、滚动功能部件和机械基础件等部分，数控系统是大脑、神经系统，滚动功能部件是手臂，因此，滚动功能部件是数控机床的关键基础元件。据中国机床工具行业信息和滚动元件行业协会的统计，滚动元件在国内机床行业的应用2003年总需求在5亿元以上，按平均年增长速度15％计算，到2006年滚动元件国内总需求将在10亿元以上。目前，国内市场上销售的精密滚动部件，已经由过去的大部份依赖进口，逐渐转向使用国产品牌，一批改制后的老牌国企、及一批新生的民营企业、合资企业正在成为这个行业的生力军。他们为振兴民族品牌，将进口件转换为本地化、促进滚动部件国产化的发展起到了功不可没的作用。深圳市威远精密技术有限公司就是其中一家，日前，本刊记者采访了威远公司的掌门人李一前先生。
记者（下称记）：可否简要谈谈您的个人经历。
李一前（下称李）：我与共和国同龄。我父亲是学机电一体化的，解放前曾参与过多次民主运动，是党在学生中发展的重要骨干。建国后便积极参与国家建设，主持了新中国台丰收35型拖拉机的研制工作。此后成为代运载火箭发射工程的重要成员。我太太李征平女士的外公张友鸾和父亲李承邰都是我国新闻界的知名人士。应该说良好的家庭背景和教育对我的人生观起到了很大的影响。“实事求是，做事先做人”等到现在还在我公司的运营中成为恪守的严格宗旨。也铸就了威远品牌在客户中良好的口碑。我是中国批“上山下乡”的青年。这段经历相信很多同龄人都难以忘记。也正是那些年的磨练，造就了我今天的人生信念和性格。
记：请您介绍一下威远公司的发展历史。
李：威远公司是广东省首家专业制造滚珠螺杆副的企业，成立于1995年。是深圳市机械行业协会的常务理事单位。经过数年的发展，已经成为广东地区滚动部件行业生产的知名企业。特别是经过2002年的技术改造，引进了德国先进的生产工艺技术，按照国际标准深化完成品质体系后，产品供不应求，不仅受到国内厂商的青睐，就连一向挑剔的合资企业、外资企业也开始向我们订货.
记：我们有留意到威远公司的商号，包括威远两个字以及图标，他们有什么内涵吗？
李：熟悉中国历史的人都知道。中国的近代史是一段饱含着泪水和屈辱的悲壮历史。甲午海战中国战舰“定远号”、“致远号”及威远炮台的故事，对我影响很大。他告诉我们，并且时时刻刻提醒我，为中国民族的发展贡献一份自己的热血和力量。尽管是微不足道的，但汇聚中国全体民众之力，就成了屹立于不败之地的中流砥柱。威远的商标中间是长城形状，底部一道圆弧形象征城门，上面是城墙,同是又蕴含着螺纹的机械剖面图。外面围绕的环状的钢珠排列则象征手拉手，团结，凝聚力，同时也蕴含滚动功能的部件之一。
记：作为广东首家滚动螺杆专业制造企业，您当初是怎样选择进入这一行业的？
李：应该说从事这一行业还是和我的家庭背景有关。我对机械从小就有一种爱好，喜欢钻研。早前在“上山下乡”的时候，就被当地一些厂家称为“修理机器的宝贝”。89年来深圳后，按理说我的社会关系能帮助我选择一个很好的岗位。可我还是选择了从基层做起，进车间，做工人。当时曾主持过某大型集团公司数条生产线的安装。当时我认识到，要提高生产效率，必须对机械装备进行改造，而为关键的滚动部件这一块，大多还是进口产品。所以我在九五年创业的时候，选择了这个行业，并且力争一定要做出国产的名牌产品。
记：您怎样看待近些年滚动部件行业的发展，威远又是怎样在这个市场上进行对自己的定位的？
李：滚动部件的发展，世界至今只有80年的历史。中国早是1964年，由现在的南京工艺装备厂为响应原国家机械工业部机床改造的指示而开始开发生产。威远公司创立之初，我们向客户推荐产品时，许多企业特别是外资、合资企业，都流露出惊讶的神情，言下之意是中国也能制造滚珠丝杠副吗？目前中国的滚动部件行业得到了一定的发展，但和国外相比，还是有一定的差距。在高速度、高精度和高刚性方面，还亟待共同努力，把她做得更大更好。威远的定位是“限度满足客户需要”。我比较推祟“拿来主义”。有位名人说过，站在巨人的肩膀上，你才能看得比别人高。我们在发展方面也大胆采用这一策略，合作开发、代理等多种方式并用，限度地缩短客户的订货周期，减低成本。我们相关的部件就是邀请德国厂商进行加工，他们做得比我们专业，我们为什么要花费巨资进行投入呢？企业的运作是要整合，利用各个环节强有力的资源，整合为强有力的产品。
记：威远公司成立也有七八年了。创业之路是艰辛的。目前较多的民营企业在发展到一定程度后，就成为市场上著名国外品牌的OEM厂商。您会选择这样的方式吗？
李：坦白说，成为国外知名品牌的OEM，确实可以花费很少的精力。你不用再着急市场，不用担心研发费用，不用建立销售网络，不用做售后服务。只要按图纸按要求订单生产就可以了。是可以赚钱，还可以在闲谈之余说，知道某某品牌吗，就是我厂里生产的。但我的观念是，我绝对不做OEM。我相信大部份的有志之士也和我一样。因为中国太需要我们自己的品牌了。我一定要把中国威远的牌子做大，做好，不管多辛苦。现在世界都把目光聚焦到中国，中国也被称为世界的工厂。但真正的中国品牌有多少呢？并不是我们没有能力。就像中国九十年代的彩电市场，现在的手机市场。我相信国产品牌一定会屹立于强手之林。但不做OEM并不代表我们闭门造车。威远的口号是“按照国际标准，引进国外技术，铸造威远品牌”。我们要让国产取代进口，同等的质量，同等的服务，合理的价位，但牌子却是我们自己的。目前威远在产品开发方面，拟定与某知名大学合建研发中心，将威远的产品精度提升上一个新高度。
记：每个企业都有自己的文化。威远的经营宗旨是“受之托，忠之事”，请问您是怎样理解，并在企业管理中贯穿实施的？
李：我的经营理念其实很简单，做事先做人。人做好了，事就自然水到渠成。中国的传统儒家文化对我有着深刻的影响。客户买了威远的产品，就选择了威远的优质服务。顾客永远是上帝。有一次一个外省的客户订购了我们30套产品，货发到后打电话来，说有15套没问题，15套不能正常使用。其实按常理是不可能的。但我们还是马上派人飞了过去，原来是他们的X轴和Y轴的调配没有做好。我们马上解决了这一问题。还有一次，深圳某公司订购的产品投入使用后，发现噪音很大，我们经过检测，发现是他们机械装备所使用部件的设定值不合理，不属于威远产品的质量问题，我们的工程师不厌其烦帮助他们改进原设计方案。目前像日东集团、理光深圳公司、华为、麦逊公司、比亚迪等大企业，一直选择我们作为长期合作的供应商。比亚迪在上海新建的分公司，仍然不远千里向我们订货，威远的服务在业届已深深地印在客户的印象中。所以很多领导都愿意关注威远的发展，像广东省人大常委会主任朱森林、深圳市人大副主任郭荣俊、中国工商联副主席王治国等。威远公司的发展与众多的领导、业届同仁的关爱也是分不开的。深圳市机械行业协会也给予了我们很多的支持和帮助。
记：现代企业竞争的是技术、服务和人才的竞争。我们已谈到了技术和服务，那么在人才方面您是怎样看待的？你是怎样管理威远的员工的？
李：我们对人才是非常重视的。目前我们的人才都是威远自己培养的。我们非常重视员工的再教育和再培训。我自己本身就是搞技术出身的，可以做他们的老师。同时我们非常重视将理论知识的实践化，运用于工作之中，慢慢提高。一来有一个循序渐进的过程，二来可以培育员工对企业的感情。除专业知识的学习外，我们还鼓励员工学习其它知识，企业管理，会计，英文、营销等等。威远的员工在拿到毕业证后，所有的费用都可以在公司报销。我的儿子李敬宇刚从英国wolverhampton学校毕业回来，他是会计学的学士和国际商务管理的硕士。现在已回国，加盟威远，将他在国外接触到先进的文化和经验带到威远，结合威远的实际情况，进行更深化的改进变革。相信不久的将来，我们的第二梯队人才储备就可以活跃在威远的舞台上，为客户提供更好的综合服务。
记：您对滚动部件近几年的发展有何看法？威远公司的未来发展蓝图是怎样构架的？
李：对于滚动部件产品来说，高品质是永恒的追求目标，目前，国内企业滚珠丝杠副的精度可以达到P2级，满足国内绝大多数精密加工中心、线切割机床用户的需求；在高精度滚动直线导轨副加工方面，能基本保证产品的高精度和高速度的稳定一致性，可以批量供应2级精密滚动直线导轨副。但与国外先进水平相比，精度等级相差1个 档次，尤其是φ8mm以下的小型滚动元件差距更大。做大滚动功能部件，就必须尽快缩短与国际先进水平的差距。努力采用新技术、新工艺和新材料，在滚动功能部件加工上，目前，国际上采用了一种先进的工艺，就是将原来的车磨制造改为轧制和旋铣。工艺改进后，其优点是加工的滚珠丝杠中径偏差小、精度高，一致性好，且生产效率高。同时，由于完全是干切削，工件表面光洁度达到磨削效果，为提高大型滚珠丝杠的精度等级打下了基础。与国外比，我们还有相当大的差距。威远公司当然会全力以赴，与业届同仁携手共进，把市场做大做好，在学习中不断进步，提高自身的竞争力。
目前威远在广东地区已有一定的知名度，威远准备在明年进军华东和中原市场，逐步建立起完善的营销网络，在销售额方面以30%的速度递增，争取在3～5年内在滚动部件业争取做到国产品牌的前五名，在滚珠丝杆副销售方面争取做到第三位。威远同时也在申请深圳市的高新技术产业项目，同时还有一些新产品已经申请专利，届时可更好地在机电一体化方面为客户提供多方位的服务。