如何管理精英团队？

    在精英扎堆的地方谈管理、搞管理，肯定会时常挑起无谓的争论（虽然大部分争论并不表露于唇舌）。因为，对于管理，他们都会有自认为无懈可击的一整套理论。

    其实，管理精英，要少做形式上的管理工作，而应侧重于沟通。

    就这批高素质的人来说，应该具备了基本的做人准则，例如尊重他人、自我激励等。那么如何聚集这些强大的分力，把其凝成一股为企业所用、所益的合力呢？无非还是需要通过各种形式的沟通，让各位精英清晰地知道：员工是否都明白所供职的企业将朝哪个方向前进？员工的个人奋斗目标与这个方向一致吗？员工将在这个前进过程中充当什么角色？员工个人的努力将帮助自己达到什么样的目标？企业能否理解精英们的个人发展目标？企业能否帮助自己提供达到个人目标的机会或条件？企业有没有这些能力或条件来确保他的承诺兑现？等等。

    当这其中事关员工个人职业发展的一些问题在企业前进过程中出现迷惑时，员工心里会积攒起对企业的怀疑和芥蒂，或直接了解其他公司的情况。

    这里讲的“沟通”或许还没有扩大到“企业文化”的范畴。善于沟通的领导（或者同事之间）也许只需要在平时与员工作一些一般形式的谈话就能做到有效的沟通。