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2009企业发展关键词,险中求胜

阅读次数:224发布时间:2009/4/9 10:18:04

在一个动荡的商业环境中,对于企业,重要的不再是比谁跑得更快,而是比谁跑得更久。

    真正让企业家担心的问题,不是眼前看得见的阻碍,而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险,就像是肿瘤细胞,不知道它是否会演变成危及公司存亡的癌症。

    随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中面对诸多风险。

    其中,外部风险来自企业经营的外部环境,如社会政治风险、供应链风险、市场风险、竞争对手风险、技术革新风险、法律法规风险、自然地理环境风险、灾害风险等。

    企业的内部风险则表现在企业的决策和经营活动中,比如战略定位、投融资决策、财务和运营、合规性等风险。

    那么,预见这些风险,力求防患于未然,是投资者、经营者及监管机构等不得不正视的问题。

    对待这样的战略风险,中国企业界一直存在两方面的问题。一方面,有些企业可能存在着一些固有的傲慢与偏见:要么消极地面对,“既来之则安之”,顺其自然;要么待问题出现时,开展“危机管理”,发挥领导者的大智大勇,以显英雄本色,救企业于危难之中。而另一方面,企业目前的风险管理大都无法企及CEO的要求,那些忙碌的风险管理经理对于CEO所关心的战略风险,也即是真正影响公司的盈利能力和股票价格的风险,几乎一无所知。风险信息上的隔靴搔痒,让企业的风险管理一直处于无足轻重的尴尬位置。

    但是,“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。既然商业活动与风险共生,如果公司的决策者们个个手握水晶球,他们希望从里面看到什么?相对于临阵磨枪的危机管理,风险管理则是“未雨绸缪”的健康保健,它降低了企业患大病动手术的风险——这个水晶球为CEO折射出前路的艰险。

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