一、行动计划

怎样才能实现精益IQC检验，分为以下几点。

取消派单环节：针对检验资料不齐全的情况,立即跟进部品工程师补发；每月找部品部开会检讨资料发放情况,并理顺资料发放流程;对于不配合的部品工程师提交公司处罚。

减少物料排队候检时间:设置每天未检送检单的目标：周六下班时不超过30批，平时晚上下班时不超过80批，达不到目标要立即延长加班时间进行处理;优化送检单放置架，设置为三层：层为三天及三天以上未检验的送检单，第二层为前一天的送检单，第三层为当天的送检单，这样便于检查;IQC主管在每天晚上下班前检查滞留批数，及时调整员工加班安排;每天8:00统计前一天未完成检验的批数,通报上级主管及仓库、计划、采购部门，及时发现问题.减少找料时间,将收货区用区位坐标进行标识，要求仓库收料员在送检单上注明货物地点。

缩短检验前准备时间：样品、承认书重新标识，确保员工在1~2分钟内能找到；制定相应的仪器调试说明书，并培训员工调整仪器的技能；调整ROHS测试程序（解决瓶颈工序,因为测试仪器只有一台,日夜两班总产能足够,但是无法响应来料高峰）；将ROHS单独拿出来进行测试（ROHS测试项目与常规检验项目分离,测试结果；默认ROHS测试结果是合格的,物料一做完常规检验就入库,如果发现ROHS测试不合格再追回物料,退供应商.（因为经过数据统计,ROHS不合格每2~3月才会出现1批,只要在物料使用前测试完就不会有风险）。

缩短检验时间：制定每个物料的检验项目及判断标准，录入到ERP系统中，随送检单打印，避免员工手写；优化物料检验项目，对于一些风险小的检验项目减少检验数量；制定每类物料的标准检验工时；减少手写数量，从之前的记录5个样品改为记录3个样品；推行变压器自动检验；将结构件的盐雾测试与ROHS测试一样,也与一般项目检验分开，一般项目检验合格后即可入库，如盐雾测试不通过，再将其从仓库退出（同样考虑到其试验不合格率低的情况）；制定《IQC样品管理办法》，对于有样品能有效提高检验效率的物料，一定要保证有样品、单独记录）,对于立即使用的急料,优先处理。

缩短送检单交录入员周期：每5分钟将送检单交录入员一次，缩短录入周期，

送检单随到随录。

二、IQC过程管理会议

即使能得到精确数据，如果不正确使用的话，这些数据也将变得毫无意义。公司收集和使用数据的技能是成功与失败的分水岭。

过程管理会议要点

1.将过程输出的结果与原来设定的标准进行比较

2.找出偏差产生的原因，采取措施调整、完善、优化过程，使之达到设定的标准

3.验证过程的输出，直到可以确定措施的有效性，否则采取新的措施

4.使措施固化下来，不要成为临时的、应急的和随意的行动。

过程管理模式总结

1.基于过程的管理思想：应用于宏观过程和基本过程，以顾客及其需求为导，以顾客需求为根本依据，关注输出。

以数据和事实为依据

2.以实现组织绩效为目标：效率/成本/进度/技术/管理目标

3.融合一切有效的工具，对过程实施改进

三、总结

零缺陷五项基本原则与过程模式作业表的关系 ；ISO9000八项质量管理原则与零缺陷管理五项原则的关系 ；如何让全面质量管理在公司中落地？

深圳市宇泰试验设备有限公司是一家成立于2005年，专业开发、生产环境可靠性检测设备的厂家，主要产品有超低湿/复合式/等均溫/标准型恒温恒湿试验箱系列产品,三箱式/二箱式冷热冲击试验箱系列产品、快速温变试验机，高温恒温试验箱，大型步入式恒温恒湿试验房，光老化试验箱、防水试验装置，防水试验室等环境可靠性检测设备仪器！

宇泰仪器，始终以“精准、安全、节能、环保”为研发制造目标；“以科技模拟环境，护航中国创造；用技术创造价值，守护品质生活”的产业方向；以“为客户提升产品可靠性品质”为已任；以“员工幸福、客户成功、社会和谐进行”为企业愿景，这也是宇泰全体家人的梦想理想！宇泰公司是深圳及国家高新技术企业，号召公司所有家人按一件事,一群人，一条心，一辈子，一起走，灯火相传，心心相印的企业文化方针，和宇泰人在一起，飞更远，并同宇泰全体家人承诺：要做就做高端，要做就做的！